深圳报业集团多元化经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·报业经济现状 | 第8页 |
| ·报业经济发展面临的挑战 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内外关于多元化战略的文献综述 | 第10-11页 |
| ·关于多元化战略与报业经济的文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 第2章 多元化经营理论与报业多元化经营的特性分析 | 第14-23页 |
| ·多元化经营含义和分类 | 第14-17页 |
| ·多元化经营含义 | 第14页 |
| ·多元化经营分类 | 第14-15页 |
| ·报业多元化经营的分类 | 第15-17页 |
| ·企业多元化经营动因 | 第17-19页 |
| ·报业寻求多元化经营的原因 | 第18-19页 |
| ·企业多元化经营的条件 | 第19-20页 |
| ·我国报业集团发展多元化经营现状分析 | 第20-23页 |
| ·产品同质化现象 | 第21页 |
| ·水平多元化经营发展不够 | 第21页 |
| ·非相关多元化经营的战线过长 | 第21-23页 |
| 第3章 深圳报业集团成长历程与现状分析 | 第23-29页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·深圳报业集团的宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政策环境 | 第23-24页 |
| ·宏观经济环境 | 第24-26页 |
| ·国内报业传媒产业环境分析 | 第26-27页 |
| ·深圳地区报业市场分析 | 第27-29页 |
| ·主要竞争对手——南方报业传媒集团介绍 | 第27页 |
| ·深圳市场竞争现状 | 第27-29页 |
| 第四章 深圳报业集团经营模式与多元化战略 | 第29-38页 |
| ·深圳报业集团多种经营现状 | 第29-31页 |
| ·围绕主业进行经营 | 第29页 |
| ·围绕辅业进行的经营 | 第29-30页 |
| ·围绕文化产业进行的水平化经营 | 第30页 |
| ·跨行业的非相关经营 | 第30-31页 |
| ·报业集团多元化经营战略选择 | 第31-33页 |
| ·深圳报业集团多元化经营战略选择的必要性 | 第31-32页 |
| ·深圳报业集团多元化经营战略选择的可行性 | 第32页 |
| ·深圳报业集团多元化经营战略 | 第32-33页 |
| ·深圳报业集团多元化经营战略的 SWOT 分析 | 第33-38页 |
| ·内部优势(S)分析 | 第33-34页 |
| ·内部劣势(W)分析 | 第34-35页 |
| ·外部机遇(O)分析 | 第35-36页 |
| ·外部威胁(T)分析 | 第36-38页 |
| 第五章 多元化经营战略的实施 | 第38-43页 |
| ·谨慎选择目标行业 | 第38-39页 |
| ·依托主业打造文化信息服务品牌 | 第39-40页 |
| ·改善管理体制 | 第40-41页 |
| ·注重人才培养 | 第41页 |
| ·建立健全的资本运营体制与监察机制 | 第41-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
