| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 序言 | 第10-23页 |
| 一、选题缘起 | 第10-11页 |
| 二、主要文献梳理 | 第11-20页 |
| (一) 公共文化服务语境下的两个转向 | 第11-13页 |
| 1、管理型政府向服务型政府的转向 | 第11页 |
| 2、国家政策的文化转向 | 第11-13页 |
| (二) 公共文化服务相关概念探讨 | 第13-15页 |
| 1、公共文化服务 | 第13页 |
| 2、公共文化服务的基本特征 | 第13-15页 |
| (三) 公共文化服务体系 | 第15-18页 |
| 1、公共文化服务体系的提出及形成 | 第15-16页 |
| 2、公共文化服务体系概念内涵 | 第16-17页 |
| 3、公共文化服务体系的构成 | 第17-18页 |
| (四) 公共文化服务的构建主体 | 第18-20页 |
| 1、公共文化服务中的政府功能转向 | 第18-19页 |
| 2、公共文化服务构建中的多元主体探讨 | 第19-20页 |
| 三、研究方法及材料来源 | 第20-21页 |
| (一) 研究方法 | 第20-21页 |
| (二) 主要材料来源 | 第21页 |
| 四、研究意义 | 第21-23页 |
| 第二章 市场化取向：“一元剧场”的渭南模式 | 第23-36页 |
| 一、背景介绍 | 第23-25页 |
| (一) 渭南概况 | 第23页 |
| (二) 秦腔 | 第23-25页 |
| 二、渭南“一元”改制 | 第25-30页 |
| (一) 改制背景 | 第25-26页 |
| (二) 剑走偏锋：一元定价 | 第26-28页 |
| (三) 轰动效应：第一场演出 | 第28-29页 |
| (四) 峰回路转：走出新路 | 第29-30页 |
| 三、范本意义：公共文化服务的市场化经验 | 第30-34页 |
| (一) 服务内容 | 第30-31页 |
| (二) 服务方式 | 第31-32页 |
| (三) 主要特点 | 第32-33页 |
| (四) 运作机制 | 第33-34页 |
| 四、连锁效应：市场效益和公共服务的共赢新机制 | 第34-36页 |
| (一) 创新动力 | 第34-35页 |
| (二) 绩效考量 | 第35-36页 |
| 第三章 政府服务取向：“一元剧场”的周口模式 | 第36-44页 |
| 一、周口相关背景介绍 | 第36页 |
| 二、周口“一元”改制 | 第36-38页 |
| (一) 改制背景 | 第36-37页 |
| (二) 路径选择 | 第37页 |
| (三) 一元剧场来了 | 第37-38页 |
| 三、政府公共文化服务的新模式 | 第38-40页 |
| (一) 博采众长：创新表演形式 | 第38-39页 |
| (二) 全民化参与：构建人才梯队 | 第39页 |
| (三) 强化社会责任：拓展运作形式 | 第39-40页 |
| (四) 科学化管理：强化生产机制 | 第40页 |
| 四、“一元剧场”的周口模式 | 第40-44页 |
| (一) 政府主导不变质 | 第40-42页 |
| (二) 绩效考量 | 第42-44页 |
| 第四章 “一元剧场”模式的对比分析 | 第44-52页 |
| 一、“一元剧场”模式的一般分析 | 第44-49页 |
| (一) 可复制性 | 第44-45页 |
| (二) 可持续性 | 第45-46页 |
| 1、服务的可持续性 | 第45-46页 |
| 2、公共文化产品拓展的可持续性 | 第46页 |
| (三) 绩效性 | 第46-49页 |
| 1、财政投入 | 第47页 |
| 2、发展规模 | 第47-48页 |
| 3、社会参与 | 第48页 |
| 4、公众满意度 | 第48-49页 |
| 二、制度分析：公共文化服务民众参与和文化需求表达的缺失 | 第49-52页 |
| (一) “一元剧场”模式的制度分析 | 第49-50页 |
| (二) 公共文化服务民众参与和文化需求表达机制的重塑 | 第50-52页 |
| 第五章 构建多元主体合作的公共文化服务 | 第52-57页 |
| 一、完善与互动：基于公共领域中政府干预和市场失灵 | 第52-53页 |
| 二、强化与推动：社会力量构建公共文化服务的强大动力 | 第53-55页 |
| 三、激励与共容：政府、市场与社会多元主体的共赢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
