广东重工建设监理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 图表清单 | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-30页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-18页 |
| ·工程管理专用术语的概念 | 第14-15页 |
| ·我国建设工程监理制发展背景 | 第15-16页 |
| ·研究企业背景介绍 | 第16-18页 |
| ·本研究的目的与意义 | 第18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-19页 |
| ·战略研究文献综述 | 第19-28页 |
| ·战略管理的思维模式 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的过程理论 | 第21-22页 |
| ·竞争战略理论 | 第22-23页 |
| ·PEST 分析法 | 第23-24页 |
| ·SWOT 分析法 | 第24-25页 |
| ·“5 力模型”分析法 | 第25-26页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第26-27页 |
| ·知识管理 | 第27-28页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第28-30页 |
| ·研究方法 | 第28页 |
| ·研究内容 | 第28-29页 |
| ·研究思路 | 第29-30页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第30-72页 |
| ·企业外部宏观环境分析 | 第30-34页 |
| ·政策法规分析 | 第30-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·社会文化及生态环境分析 | 第33-34页 |
| ·工程监理行业环境分析 | 第34-45页 |
| ·行业历史发展分析 | 第34-36页 |
| ·行业现状分析 | 第36-41页 |
| ·工程监理行业发展取得的进步 | 第41页 |
| ·行业发展存在的劣势 | 第41-44页 |
| ·国内行业发展趋势分析 | 第44-45页 |
| ·市场环境分析 | 第45-55页 |
| ·产品分析 | 第45-48页 |
| ·顾客分析 | 第48-52页 |
| ·监理市场需求和竞争定位分析 | 第52-55页 |
| ·产业环境竞争分析 | 第55-62页 |
| ·行业竞争者分析 | 第55-59页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第59-60页 |
| ·买方对产品的认知和议价能力 | 第60-61页 |
| ·供方的议价能力 | 第61-62页 |
| ·替代产品 | 第62页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第62-67页 |
| ·广州珠江工程监理公司 | 第63-64页 |
| ·广东建设工程监理有限公司 | 第64-65页 |
| ·广东粤能工程管理有限公司 | 第65-67页 |
| ·外部环境带来的机会与威胁分析 | 第67-71页 |
| ·机会 | 第67-69页 |
| ·威胁 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第72-108页 |
| ·企业概况 | 第72-92页 |
| ·企业发展历程 | 第72-77页 |
| ·企业的发展行为模式分析 | 第77-79页 |
| ·企业现状分析 | 第79-92页 |
| ·企业的内部资源分析 | 第92-102页 |
| ·人力资源 | 第92-98页 |
| ·技术资源 | 第98-100页 |
| ·组织背景资源 | 第100-101页 |
| ·声誉资源 | 第101页 |
| ·财务资源 | 第101页 |
| ·企业文化 | 第101-102页 |
| ·企业的能力分析 | 第102-104页 |
| ·市场开拓能力 | 第102页 |
| ·品质管理能力 | 第102-103页 |
| ·创新能力 | 第103-104页 |
| ·企业核心竞争力 | 第104-105页 |
| ·核心竞争力的辨识 | 第104-105页 |
| ·核心竞争力分析 | 第105页 |
| ·优势与劣势分析 | 第105-107页 |
| ·优势 | 第105-106页 |
| ·劣势 | 第106-107页 |
| ·本章小结 | 第107-108页 |
| 第四章 战略规划 | 第108-124页 |
| ·SWOT 分析 | 第108-111页 |
| ·企业宗旨 | 第111页 |
| ·战略指导思想 | 第111-112页 |
| ·企业战略定位 | 第112-119页 |
| ·产品定位 | 第112-114页 |
| ·核心业务细分领域市场定位 | 第114-115页 |
| ·目标顾客定位 | 第115-117页 |
| ·区域定位 | 第117-119页 |
| ·企业战略选择 | 第119-121页 |
| ·集中化聚焦战略 | 第119-120页 |
| ·纵横向整合战略 | 第120-121页 |
| ·多元化战略 | 第121页 |
| ·企业战略目标 | 第121-122页 |
| ·市场目标 | 第121页 |
| ·盈利目标 | 第121页 |
| ·创新目标 | 第121-122页 |
| ·社会目标 | 第122页 |
| ·战略阶段性目标 | 第122-123页 |
| ·近期目标(1～2 年) | 第122页 |
| ·中期目标（3～4 年） | 第122-123页 |
| ·远期目标(5～6 年及以上) | 第123页 |
| ·本章小结 | 第123-124页 |
| 第五章 重工监理发展战略实施 | 第124-137页 |
| ·战略实施的关键点 | 第124-127页 |
| ·公司治理结构 | 第124-125页 |
| ·组织框架优化 | 第125-127页 |
| ·战略实施步骤 | 第127-130页 |
| ·收缩与聚焦阶段 | 第127-128页 |
| ·整合阶段 | 第128-129页 |
| ·相关多元化阶段 | 第129-130页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第130-136页 |
| ·创建学习型组织 | 第130页 |
| ·完善现代人力资源管理体系 | 第130-131页 |
| ·强化企业的信息化建设 | 第131-132页 |
| ·构建风险防范系统 | 第132-133页 |
| ·推行卓越绩效准则 | 第133页 |
| ·重视企业文化建设 | 第133-134页 |
| ·搭建知识管理平台 | 第134-135页 |
| ·实现有效的战略领导 | 第135页 |
| ·基于业务的流程再造 | 第135-136页 |
| ·本章小结 | 第136-137页 |
| 结论 | 第137-139页 |
| 参考文献 | 第139-141页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142-143页 |
| IV-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第143页 |
