| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的和内容 | 第15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-23页 |
| ·战略的内涵 | 第17-18页 |
| ·发展战略理论综述 | 第18-19页 |
| ·风力发电行业研究概述 | 第19-21页 |
| ·风力发电塔筒企业的战略研究状况 | 第21-23页 |
| 第3章 ZH风电塔筒制造有限公司的外部环境分析 | 第23-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·政治-法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27页 |
| ·科技环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第28-36页 |
| ·行业经济特性分析 | 第28-30页 |
| ·行业的竞争结构—五力模型分析 | 第30-31页 |
| ·行业变革的驱动因素分析 | 第31-33页 |
| ·行业中主要竞争对手的战略行动分析 | 第33-35页 |
| ·竞争成功的关键因素分析 | 第35页 |
| ·行业与竞争分析结论 | 第35-36页 |
| 第4章 ZH风电塔筒制造有限公司的内部环境分析 | 第36-48页 |
| ·ZH风电公司资源分析 | 第36-41页 |
| ·财务资源分析 | 第36-38页 |
| ·实物资源分析 | 第38页 |
| ·技术资源分析 | 第38页 |
| ·组织资源分析 | 第38-40页 |
| ·人力资源分析 | 第40页 |
| ·创新资源分析 | 第40-41页 |
| ·声誉资源分析 | 第41页 |
| ·ZH风电公司能力分析 | 第41-44页 |
| ·营销能力分析,即市场渗透能力分析 | 第41-42页 |
| ·生产能力分析 | 第42-43页 |
| ·科研开发能力分析 | 第43页 |
| ·财务能力分析 | 第43页 |
| ·人力资源能力分析 | 第43-44页 |
| ·管理能力分析 | 第44页 |
| ·ZH风电公司核心竞争力分析 | 第44-48页 |
| 第5章 ZH风电塔筒制造有限公司的发展战略选择 | 第48-63页 |
| ·ZH风电公司的SWOT分析 | 第48-52页 |
| ·机会分析 | 第48-49页 |
| ·威胁分析 | 第49页 |
| ·优势分析 | 第49-50页 |
| ·劣势分析 | 第50-51页 |
| ·SWOT分析结论 | 第51-52页 |
| ·ZH风电公司的战略指导思想和目标 | 第52-55页 |
| ·战略指导思想 | 第52-53页 |
| ·战略目标 | 第53-55页 |
| ·ZH风电公司的战略选择 | 第55-63页 |
| ·纵向一体化 | 第55-60页 |
| ·横向一体化 | 第60-61页 |
| ·实现产品相关多元化 | 第61-63页 |
| 第6章 ZH风电塔筒制造有限公司发展战略的实施保障 | 第63-69页 |
| ·建立完善的法人治理结构 | 第63页 |
| ·建立科学、合理的人力资源结构 | 第63-66页 |
| ·建立完善的现代化采购程序 | 第66-67页 |
| ·扩大融资方式与融资渠道 | 第67页 |
| ·改变经营思路,扩宽产品线 | 第67-68页 |
| ·积极开拓海上风电市场 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |