JV眼镜集团企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·研究的内容、方法与框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外企业发展战略理论研究及应用现状 | 第14-22页 |
| ·国外战略理论研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内战略理论研究现状 | 第15-20页 |
| ·关于企业发展战略的研究 | 第15-16页 |
| ·关于我国眼镜行业发展的研究 | 第16-20页 |
| ·国内外战略理论应用现状 | 第20-22页 |
| 第三章 概念界定及相关理论基础 | 第22-31页 |
| ·概念界定 | 第22-23页 |
| ·战略分析的工具模型 | 第23-27页 |
| ·PEST 模型 | 第23-25页 |
| ·五力模型 | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第26-27页 |
| ·EFE 矩阵 | 第27页 |
| ·战略选择有关理论基础 | 第27-31页 |
| ·公司层面的战略选择理论 | 第27-28页 |
| ·经营单位的战略选择理论 | 第28-31页 |
| 第四章 JV 眼镜集团外部竞争环境分析 | 第31-45页 |
| ·JV 眼镜集团外部环境 PEST 分析 | 第31-37页 |
| ·政治法律因素 | 第31-33页 |
| ·经济因素 | 第33-35页 |
| ·社会文化因素 | 第35-36页 |
| ·科技因素 | 第36-37页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第37-43页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第38页 |
| ·潜在进入者的竞争 | 第38-39页 |
| ·替代产品的竞争 | 第39-40页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第40-43页 |
| ·外部因素的 EFE 评价矩阵分析 | 第43-45页 |
| 第五章 JV眼镜公司内部环境分析 | 第45-57页 |
| ·JV眼镜公司基本情况分析 | 第45-53页 |
| ·JV眼镜公司简介及重大历史沿革 | 第45-46页 |
| ·JV眼镜公司组织结构及人力资源状况 | 第46-47页 |
| ·财务能力分析 | 第47-48页 |
| ·研发及制造能力分析 | 第48-52页 |
| ·营销能力分析 | 第52页 |
| ·企业文化及经营理念 | 第52-53页 |
| ·JV 眼镜公司内部资源 IFE 矩阵 | 第53-55页 |
| ·企业价值链分析 | 第55-57页 |
| 第六章 JV 眼镜集团发展战略选择 | 第57-61页 |
| ·战略选择分析 | 第57-58页 |
| ·JV 眼镜集团 SWOT 分析 | 第57-58页 |
| ·公司总体战略制定 | 第58-60页 |
| ·公司战略目标的制定 | 第60-61页 |
| 第七章 JV 眼镜集团公司发展战略实施保障 | 第61-71页 |
| ·建立创新型扁平型组织结构 | 第61-62页 |
| ·实施技术创新战略 | 第62-63页 |
| ·培植促进企业技术创新能力的企业文化 | 第63-65页 |
| ·加快推进人才战略的实施 | 第65-66页 |
| ·建立健全总体发展战略实施的控制系统 | 第66-67页 |
| ·内外部环境监控系统 | 第66页 |
| ·作业控制系统 | 第66-67页 |
| ·深化公司治理机制，有效控制企业经营风险 | 第67-68页 |
| ·深化营销体系，整合品牌策略及营销组合 | 第68-70页 |
| ·利用资本市场加快推进企业发展 | 第70-71页 |
| 第八章 总结 | 第71-73页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第71-72页 |
| ·本研究的不足及后续研究方向 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
