| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 绪论 | 第6-15页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 第二节 文献综述 | 第7-10页 |
| 一、专著中的相关研究研究动态 | 第8页 |
| 二、论文中相关的研究动态 | 第8-10页 |
| 三、其他相关研究动态 | 第10页 |
| 第三节 研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 第四节 可口可乐收购汇源案的基本情况 | 第11-15页 |
| 一、可口可乐收购汇源案审查过程 | 第12-13页 |
| 二、可口可乐收购汇源案对我国企业并购反垄断审查制度的影响分析 | 第13-15页 |
| 第一章 企业并购的反垄断法规的基本理论 | 第15-25页 |
| 第一节 企业并购的基本理论 | 第15-19页 |
| 一、企业并购的概念的法律界定 | 第15-17页 |
| 二、规制企业并购的经济理论 | 第17-19页 |
| 第二节 我国企业并购反垄断法规制的发展历程 | 第19-25页 |
| 一、企业并购的反垄断法规制在中国的发展状况 | 第19-20页 |
| 二、我国企业并购反垄断规制的立法进程 | 第20-24页 |
| 三、我国企业并购的反垄断法规制的价值目标界定 | 第24-25页 |
| 第二章 国外对企业并购进行反垄断规制的实践及其借鉴意义 | 第25-43页 |
| 第一节 美国的企业并购的反垄断法规制 | 第25-34页 |
| 一、美国的企业并购的反垄断法体系 | 第25-27页 |
| 二、美国的企业并购反垄断法规制的实体审查制度 | 第27-32页 |
| 三、美国企业并购的反垄断规制的程序制度 | 第32-34页 |
| 第二节 欧盟的企业并购的反垄断法规制 | 第34-40页 |
| 一、欧盟的企业并购的反垄断法体系 | 第34-36页 |
| 二、欧盟的企业并购的反垄断法实体性制度 | 第36-38页 |
| 三、欧盟的企业并购的反垄断法程序性制度 | 第38-40页 |
| 第三节 国外企业并购中反垄断法规制对我国的借鉴意义 | 第40-43页 |
| 一、认定垄断性企业并购反垄断审查的标准应坚持多元化 | 第41页 |
| 二、应将企业并购反垄断审查的重心放置在对横向并购的干预上 | 第41页 |
| 三、结合我国实际,考虑综合因素,合理、灵活界定相关市场 | 第41-42页 |
| 四、根据市场集中度和并购企业的市场,评价企业并购是否产生限制竞争的效果 | 第42-43页 |
| 第三章 我国企业并购反垄断规制的现状 | 第43-55页 |
| 第一节 我国企业并购反垄断规制的法律体系 | 第43-45页 |
| 一、我国企业并购反垄断规制法的结构 | 第43-44页 |
| 二、我国企业并购反垄断法规制的执行机构 | 第44-45页 |
| 第二节 我国企业并购反垄断规制的实体性制度 | 第45-50页 |
| 一、实质审查标准 | 第45-46页 |
| 二、规制标准 | 第46-48页 |
| 三、豁免制度 | 第48-49页 |
| 四、例外抗辩 | 第49-50页 |
| 第三节 我国企业并购反垄断规制的程序性制度 | 第50-55页 |
| 一、申报程序及监管机关 | 第50-51页 |
| 二、企业并购的审查过程 | 第51-53页 |
| 三、集中结果 | 第53-54页 |
| 四、集中制裁 | 第54-55页 |
| 第四章 结语——我国企业并购反垄断规制的思考 | 第55-62页 |
| 第一节 我国现有企业并购反垄断规制的法律体系存在的问题及完善建议 | 第55-56页 |
| 一、我国现有规定较为原则化,不能满足实践需要 | 第55页 |
| 二、建议我国要尽快出台与现有法律、法规相配套的行政法规、规章、细则 | 第55-56页 |
| 第二节 我国企业并购反垄断执法机构存在的问题及完善建议 | 第56-57页 |
| 一、企业并购反垄断执法机构缺乏独立性,专业程度不高 | 第56-57页 |
| 二、建议我国借鉴学习美国、欧盟的制度,成立专门的企业并购反垄断审查机构 | 第57页 |
| 第三节 我国在界定相关市场时存在的问题及完善建议 | 第57-60页 |
| 一、我国企业并购反垄断规制的申报标注过于单一、审查标准过于笼统、单一 | 第57-58页 |
| 二、我国在构建相关市场时应当考虑的几个问题 | 第58-60页 |
| 第四节 对我国违法进行企业并购的制裁措施分析 | 第60-62页 |
| 一、我国违法进行企业并购的制裁措施存在的问题 | 第60页 |
| 二、对违法进行企业并购的制裁措施完善的建议 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
