| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-10页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究背景 | 第8页 |
| ·论文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究方法和预期结果 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文的预期结果 | 第9-10页 |
| 2. 广播电视网络企业战略理论国内外研究现状 | 第10-17页 |
| ·企业战略理论国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外企业战略理论及发展 | 第10-11页 |
| ·国内企业战略理论及发展 | 第11-12页 |
| ·广播电视网络企业战略管理理论基础 | 第12-17页 |
| ·数字电视及整体转换基本定义 | 第12-13页 |
| ·国外广播电视网络企业战略理论 | 第13-14页 |
| ·国内广播电视网络企业战略理论 | 第14-17页 |
| 3. 江西广播电视网络公司发展面临的内外部环境分析 | 第17-40页 |
| ·企业外部环境分析 | 第17-32页 |
| ·PEST分析 | 第17-22页 |
| ·行业分析 | 第22-25页 |
| ·市场分析 | 第25-30页 |
| ·竞争分析—五力模型分析 | 第30-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·企业网络资源现状分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源现状 | 第33-35页 |
| ·企业经营能力分析 | 第35-36页 |
| ·企业管理能力分析 | 第36-37页 |
| ·企业核心能力——关键成功要素分析 | 第37-40页 |
| 4. 江西广播电视网络公司企业战略分析与选择 | 第40-45页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·问题型业务(指高增长、低市场份额)--宽带数据业务 | 第42-43页 |
| ·明星型业务(指高增长、高市场份额)——数字电视业务 | 第43页 |
| ·金牛业务(指低增长、高市场份额)——有线电视业务 | 第43页 |
| ·瘦狗型业务(指低增长、低市场份额)——模拟加扰电视业务 | 第43-44页 |
| ·企业战略评估与定位 | 第44-45页 |
| 5. 江西广播电视网络公司业务发展战略和职能战略设计 | 第45-53页 |
| ·各业务单元发展规划 | 第45-47页 |
| ·有线电视业务规划 | 第45页 |
| ·数字电视业务规划 | 第45-46页 |
| ·宽带业务战略规划 | 第46页 |
| ·新细分业务战略规划 | 第46-47页 |
| ·营销管理 | 第47-48页 |
| ·客户服务管理 | 第48-50页 |
| ·客户生命周期管理 | 第48-49页 |
| ·客户价值管理 | 第49-50页 |
| ·客户关系管理 | 第50页 |
| ·品牌战略 | 第50-53页 |
| ·公司的品牌定位 | 第50-51页 |
| ·公司的品牌建设 | 第51页 |
| ·公司的品牌管理 | 第51-52页 |
| ·公司的品牌推广 | 第52-53页 |
| 6. 江西广播电视网络公司企业发展战略的实施与操作 | 第53-63页 |
| ·做强资本运营 | 第53-56页 |
| ·人力资源战略整合方法 | 第56-60页 |
| ·人力资源整合指导思想和基本思路 | 第56-58页 |
| ·人力资源整合实施方法 | 第58-60页 |
| ·构建合理、可持续发展的运营模式 | 第60-61页 |
| ·整合有利于江西广电网络发展的产业链 | 第61-63页 |
| 7. 结论和研究展望 | 第63-65页 |
| ·论文研究结论 | 第63页 |
| ·本论文研究的局限性 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
