天虹商场有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的框架 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 企业战略和连锁经营的理论研究综述 | 第14-27页 |
| ·企业战略的理论研究综述 | 第14-23页 |
| ·企业战略的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理理论的流派 | 第15-19页 |
| ·企业战略的基本类型 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的内容与过程 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理在中国的发展 | 第22-23页 |
| ·连锁经营的理论综述 | 第23-27页 |
| ·连锁经营的基本特征 | 第23-24页 |
| ·连锁经营的优势 | 第24-25页 |
| ·三种连锁经营形式的不同特征 | 第25-27页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第27-45页 |
| ·宏观经济分析 | 第27-30页 |
| ·市场规模持续快速增长 | 第27-28页 |
| ·居民收入连续上升 | 第28页 |
| ·消费支出倾向明显 | 第28-29页 |
| ·新消费群体正在形成 | 第29-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-33页 |
| ·市场份额基本稳定 | 第30-31页 |
| ·业态差异化程度增强 | 第31页 |
| ·外资零售业进入提速 | 第31页 |
| ·新型业态带来冲击 | 第31-33页 |
| ·发展方式分析 | 第33-34页 |
| ·发展区域相对集中 | 第33页 |
| ·兼并收购成为重要的扩张方式 | 第33-34页 |
| ·经济效益分析 | 第34-37页 |
| ·盈利规模保持增长 | 第34-35页 |
| ·运营效率小幅度增长 | 第35-36页 |
| ·获利能力进一步增强 | 第36-37页 |
| ·波特五力分析 | 第37-40页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第37-38页 |
| ·替代品或服务分析 | 第38-39页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第39页 |
| ·顾客议价能力 | 第39页 |
| ·现有竞争对手间的竞争程度 | 第39-40页 |
| ·区域零售业的发展状况分析 | 第40-45页 |
| ·长三角区域 | 第42页 |
| ·珠三角区域 | 第42-43页 |
| ·东南片区 | 第43-45页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第45-57页 |
| ·天虹商场有限公司简介 | 第45-47页 |
| ·天虹商场发展历程 | 第45-46页 |
| ·企业财务状况 | 第46页 |
| ·公司组织机构 | 第46-47页 |
| ·员工素质 | 第47页 |
| ·天虹商场有限公司发展现状分析 | 第47-57页 |
| ·主要财务指标对比分析 | 第48-51页 |
| ·盈利模式分析 | 第51-52页 |
| ·业态规划 | 第52-53页 |
| ·营运状况 | 第53页 |
| ·制约公司发展的主要问题 | 第53-55页 |
| ·SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5 天虹商场有限公司的战略选择 | 第57-73页 |
| ·天虹商场有限公司的愿景、使命 | 第57页 |
| ·战略目标 | 第57-58页 |
| ·天虹商场有限公司的战略选择 | 第58页 |
| ·天虹商场适用的经营战略 | 第58-60页 |
| ·天虹商场应以差异化战略谋求立足之地 | 第59页 |
| ·市场定位策略 | 第59-60页 |
| ·天虹商场战略实施的主要措施 | 第60-67页 |
| ·加速异地连锁 | 第60-61页 |
| ·进行业态创新 | 第61-63页 |
| ·实施精益管理 | 第63-64页 |
| ·提高信息化水平 | 第64-65页 |
| ·强化人力资源管理 | 第65-66页 |
| ·开展文化营销 | 第66-67页 |
| ·运用平衡计分卡将战略转化为行动 | 第67-71页 |
| ·平衡记分卡 | 第67-68页 |
| ·运用平衡计分卡把战略转化为行动的基本原则 | 第68-71页 |
| ·战略的评价与控制 | 第71-73页 |
| ·战略评价与控制的步骤 | 第71-72页 |
| ·战略评价与控制的组织保证 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 作者简历 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
