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论项目管理在“四海互动”中的应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 序论第8-21页
   ·中国铁通现状背景第8页
   ·宽带市场现状介绍第8-10页
   ·“四海互动”项目需求分析第10-13页
     ·借鉴中国电信“互联星空”需求分析第10-11页
     ·“四海互动”项目需求分析第11-13页
   ·“四海互动”项目收益分析第13-15页
     ·拉动收入第13页
     ·业务分成收入第13-14页
     ·其它收入第14-15页
     ·收入总计第15页
   ·“四海互动”项目建设目标第15-16页
   ·“四海互动”提供内容业务的目标第16-18页
   ·“四海互动”业务模式第18-20页
   ·“四海互动”采用项目管理的原因第20-21页
第二章 项目管理理念在“四海互动”中的应用第21-49页
   ·项目管理环境在“四海互动”中的应用第21-32页
     ·按照项目生命周期来设计“四海互动”第21-24页
     ·按照项目管理人员要求来推动“四海互动”第24-30页
     ·按照项目管理的要点来管理“四海互动”第30-32页
   ·项目综合管理在“四海互动”中的应用第32-34页
   ·项目时间管理在“四海互动”中的应用第34-45页
     ·定义“四海互动”活动第34-35页
     ·“四海互动”活动排序第35-39页
     ·“四海互动”进度编制第39-45页
   ·项目质量管理在“四海互动”中的应用第45-49页
第三章 项目管理在“四海互动”实施中的心得体会第49-52页
   ·对项目小组的认识第49-50页
   ·自己的心得体会第50-52页
第四章 中国铁通项目管理效果第52-63页
   ·功能界面第52-56页
   ·总体结构第56-58页
   ·功能结构第58-59页
   ·接口结构第59-60页
   ·系统结构第60-61页
   ·业务开展情况第61-62页
   ·结束语第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64页

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