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海信集团共用品牌战略研究

提要第1-4页
 ABSTRACT第4-6页
前言第6-7页
第一章 品牌理论综述第7-17页
 第一节 品牌的基本概念第7-11页
  一、品牌的定义第7-8页
  二、品牌的功能第8-11页
  三、品牌的作用第11页
 第二节 品牌战略的基本概念第11-17页
  一、多品牌战略第12-14页
  二、品牌延伸第14-17页
第二章 海信共用品牌战略发展历程第17-20页
 第一节 海信集团概况第17-18页
 第二节 海信共用品牌战略历史回顾第18-20页
第三章 海信品牌竞争环境分析与评价第20-38页
 第一节 海信品牌宏观环境分析(PEST)第20-24页
 第二节 家电行业竞争状况分析第24-31页
  一、家电行业基本状况分析第24-25页
  二、我国家电行业的发展趋势第25-27页
  三、行业竞争环境分析(五力竞争分析)第27-31页
 第三节 海信品牌内部环境分析与评价第31-38页
  一、价值链分析第31-33页
  二、产品核心竞争力分析第33-36页
  三、海信品牌布局图分析第36-38页
第四章 海信共用品牌战略分析与评价第38-44页
 第一节 海信共用品牌战略的概念及 SWOT 分析与评价第38-41页
 第二节 海信共用品牌战略存在的问题第41-44页
第五章 关于海信共用品牌战略制定的建议第44-49页
 第一节 品牌创新第44-47页
  一、品牌定位创新第44-46页
  二、品牌形象创新第46-47页
 第二节 品牌国际化第47-49页
第六章 关于海信共用品牌战略实施的建议第49-55页
 第一节 产品经营与品牌经营统一第49-50页
 第二节 营销渠道建设第50-51页
 第三节 打造服务品牌第51-52页
 第四节 海信并购科龙后的品牌战略思考第52-55页
参考文献第55-57页
附录第57-61页

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