银行业的全面人力资源管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·选题目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外人力资源管理研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究 | 第12-13页 |
| ·国内研究 | 第13-16页 |
| ·文献评价 | 第16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 2 商业银行的特点及问题 | 第17-23页 |
| ·商业银行的特点 | 第17-18页 |
| ·商业银行人力资源管理的特性 | 第18-20页 |
| ·商业银行的人力资源构成 | 第18-19页 |
| ·商业银行人力资源管理的特殊性 | 第19-20页 |
| ·我国商业银行人力资源管理模式的问题及其原因 | 第20-22页 |
| ·国外银行业人力资源管理模式 | 第22-23页 |
| ·美国银行业人力资源管理模式 | 第22-23页 |
| ·日本银行业管理模式 | 第23页 |
| ·小结 | 第23页 |
| 3 国有商业银行的全面人力资源管理模式的设计 | 第23-42页 |
| ·新模式的设计思路 | 第23-26页 |
| ·传统的人力资源管理模式 | 第24页 |
| ·全面人力资源管理模式 | 第24-26页 |
| ·--HRMO 的不同管理者的具体分工设计 | 第26-42页 |
| ·工作分析 | 第26-29页 |
| ·人力资源规划 | 第29-31页 |
| ·招聘录用 | 第31-33页 |
| ·培训开发 | 第33-36页 |
| ·职业生涯管理 | 第36-38页 |
| ·绩效管理 | 第38-40页 |
| ·薪酬管理和福利 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42页 |
| 4 HRMO 评价指标体系 | 第42-48页 |
| ·HRMO 的指标评价体系的构建原则 | 第42-43页 |
| ·指标体系的功能 | 第43-44页 |
| ·HRMO 评价指标体系构建 | 第44-46页 |
| ·HRMO 绩效模型分析 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 5 以建行某家分行为例进行实证分析 | 第48-54页 |
| ·建行某家分行现状概括 | 第48页 |
| ·建行该家分行为例进行全面人力资源管理效果评估 | 第48-49页 |
| ·该家银行人力资源管理方面的优点和缺点 | 第49-51页 |
| ·优点 | 第49-50页 |
| ·缺点 | 第50-51页 |
| ·改进的具体措施 | 第51-54页 |
| ·培训与开发 | 第51-53页 |
| ·职业生涯 | 第53页 |
| ·人力资源战略规划 | 第53-54页 |
| 6 小结 | 第54-55页 |
| ·成果 | 第54页 |
| ·不足和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
