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兰州西牛化工机械有限公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、绪论第7-11页
 (一) 选题的目的第7页
 (二) 企业背景简介第7-10页
 (三) 论文的研究内容及思路第10-11页
二、企业发展战略理论的几个问题第11-14页
 (一) 企业发展战略的含义第11-12页
 (二) 战略分析的重点第12-13页
 (三) 调查分析方法及理论模型第13-14页
三、企业的外部环境分析第14-23页
 (一) 宏观政治环境分析第14页
 (二) 行业发展趋势分析第14-17页
 (三) 股份制企业面临的机会分析第17-18页
 (四) 股份制企业面临的威胁分析第18-19页
 (五) 行业性质分析第19-20页
 (六) 竞争地位分析第20-23页
四、企业的内部条件分析第23-32页
 (一) 人力资源第23-24页
 (二) 技术储备与研发第24-25页
 (三) 装备状况分析第25-26页
 (四) 西牛公司内部管理情况分析第26-27页
 (五) 市场营销分析第27-29页
 (六) 财务会计分析第29-30页
 (七) 生产运作分析第30-31页
 (八) 信息系统建设第31页
 (九) 企业文化建设第31-32页
 (十) SWOT综合分析第32页
五、西牛公司的战略方案第32-42页
 (一) 企业使命第34页
 (二) 战略目标第34-35页
 (三) 战略描述第35页
 (四) 主要战略措施第35-42页
六、结论第42-44页
参考文献第44-45页
后记第45页

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