A国际货运公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 物流相关概念综述 | 第10-15页 |
| 一、国际物流 | 第10-13页 |
| 二、第三方物流 | 第13-15页 |
| 第二节 论文研究的背景及意义 | 第15-16页 |
| 第三节 论文研究的内容 | 第16-18页 |
| 第二章 A国际货代的情况介绍 | 第18-27页 |
| 第一节 公司所处行业介绍 | 第18-21页 |
| 一、国际货运代理的概念及其发展 | 第18-20页 |
| 二、货运代理的作用 | 第20-21页 |
| 三、国际货运代理企业的业务流程 | 第21页 |
| 第二节 公司情况介绍 | 第21-25页 |
| 一、公司的营销网络 | 第21-22页 |
| 二、公司基本情况 | 第22-25页 |
| 第三节 公司发展面临的问题 | 第25-27页 |
| 第三章 A国际货代的环境分析 | 第27-42页 |
| 第一节 公司面临的宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 一、地理环境 | 第27-28页 |
| 二、政治环境 | 第28-29页 |
| 三、经济环境 | 第29-31页 |
| 四、社会环境 | 第31页 |
| 五、科技环境 | 第31页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 第三节 公司的竞争环境分析 | 第33-38页 |
| 一、行业现有企业间的竞争 | 第33-37页 |
| 二、进入者威胁 | 第37页 |
| 三、替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 四、供应商的讨价还价能力 | 第38页 |
| 五、消费者的讨价还价能力 | 第38页 |
| 第四节 公司的内部环境分析 | 第38-42页 |
| 一、优势分析 | 第39-40页 |
| 二、劣势分析 | 第40-42页 |
| 第四章 A国际货代的战略的实施 | 第42-57页 |
| 第一节 战略发展目标 | 第42-43页 |
| 一、公司的战略发展目标 | 第42页 |
| 二、战略发展思路 | 第42-43页 |
| 第二节 战略分析与选择 | 第43-46页 |
| 第三节 战略的转型 | 第46-52页 |
| 一、货代业务与物流服务的差异 | 第46-47页 |
| 二、货代企业向物流业转型的优势 | 第47-48页 |
| 三、案例:德迅公司的物流经营的管理经验 | 第48-49页 |
| 四、货代企业充当3PL可能遇到的困难及其解决方法 | 第49-52页 |
| 第四节 战略实施的具体措施 | 第52-57页 |
| 一、组织结构的战略调整 | 第52-53页 |
| 二、战略实施中的人力资源管理 | 第53-54页 |
| 三、战略实施中的财务控制 | 第54页 |
| 四、信息系统的建设 | 第54-55页 |
| 五、战略管理中的企业文化 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61页 |
