| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-13页 |
| 第一章 工程合同管理的国内外研究现状 | 第13-21页 |
| ·国际工程合同的概念 | 第13-15页 |
| ·国际工程合同的由来 | 第13-14页 |
| ·国际工程合同的特点 | 第14-15页 |
| ·国际工程合同的应用 | 第15-17页 |
| ·工程师(Engineer)与工程师代表(Engineer’s Representative) | 第15-16页 |
| ·合同的转让(Assignment)和分包(Subcontracting) | 第16页 |
| ·承包商一般义务(General obligations) | 第16页 |
| ·工程计量(Measurement) | 第16-17页 |
| ·承包商违约(Default of employer) | 第17页 |
| ·业主违约(Default of employer) | 第17页 |
| ·我国建设工程合同的要点 | 第17-21页 |
| ·合同的法律基础 | 第17页 |
| ·合同文本的范围 | 第17-18页 |
| ·合同价款 | 第18页 |
| ·工期及进度控制 | 第18页 |
| ·质量检查、验收和工程维修 | 第18页 |
| ·工程变更 | 第18-19页 |
| ·索赔 | 第19页 |
| ·风险 | 第19页 |
| ·违约责任 | 第19-20页 |
| ·合同终止 | 第20-21页 |
| 第二章 合同管理与项目管理的关系 | 第21-33页 |
| ·合同在建设项目管理中的地位和作用 | 第21-22页 |
| ·合同是建设项目管理的核心 | 第21页 |
| ·施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础 | 第21-22页 |
| ·合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据 | 第22页 |
| ·工程合同管理在工程项目管理中的核心表现 | 第22-23页 |
| ·工程管理合同决定着工程项目的目标 | 第22-23页 |
| ·合同规定是双方的最高行为准则 | 第23页 |
| ·合同是解决双方争执的依据 | 第23页 |
| ·合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系 | 第23-26页 |
| ·P3E/C软件 | 第24页 |
| ·合同管理在P3E/C中的实现 | 第24-26页 |
| ·合同网络架构与项目管理的关系 | 第26-33页 |
| ·合同网络架构在项目管理中的作用 | 第26-28页 |
| ·建立合同网络架构的必要性 | 第28-29页 |
| ·如何建立合同网络架构 | 第29-30页 |
| ·建立合同网络后的主要管理工作 | 第30-33页 |
| 第三章 工程合同管理的职能 | 第33-57页 |
| ·工程合同管理职能的重要性 | 第33-35页 |
| ·合同管理的组织设置 | 第35-36页 |
| ·合同管理的前提-重合同 | 第36页 |
| ·合同管理的价值-提高核心能力 | 第36-37页 |
| ·合同管理的基础-优良的合同 | 第37-38页 |
| ·优良的合同 | 第37页 |
| ·“FIDIC合同条款” | 第37页 |
| ·“FIDIC合同条款”在合同管理中的应用 | 第37-38页 |
| ·合同管理的主体-监理工程师 | 第38-41页 |
| ·监理工程师在合同管理中处于主导地位 | 第38-39页 |
| ·监理工程师的主导地位主要通过信息管理予以保障 | 第39-40页 |
| ·监理工程师的地位和权威仍然需要大力维护 | 第40页 |
| ·监理工程师的能力建设 | 第40-41页 |
| ·合同管理的焦点-合同索赔 | 第41-47页 |
| ·工程合同管理案例 | 第47-57页 |
| ·土建工程招标及合同签订过程 | 第47-48页 |
| ·合同条件分析 | 第48-50页 |
| ·合同实施状况 | 第50-51页 |
| ·B方的教训 | 第51-55页 |
| ·A方的教训 | 第55-57页 |
| 第四章 加强合同管理，规范市场行为 | 第57-71页 |
| ·加强建设工程合同管理的现实意义 | 第57-58页 |
| ·加强合同管理是市场的要求 | 第57页 |
| ·规范建设各方行为的需要 | 第57-58页 |
| ·建筑业迎接国际性竞争的需要 | 第58页 |
| ·目前建设工程合同管理中存在的主要问题 | 第58-61页 |
| ·合同双方法律意识淡薄 | 第58-60页 |
| ·不重视合同管理体系和制度建设 | 第60页 |
| ·专业人才缺乏 | 第60-61页 |
| ·合同管理手段落后 | 第61页 |
| ·完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作 | 第61-66页 |
| ·加强对承包商的资质管理 | 第61页 |
| ·加强工程招投标管理 | 第61-62页 |
| ·借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本 | 第62-63页 |
| ·推行合同管理人员持证上岗制度 | 第63页 |
| ·行政部门加大合同管理力度 | 第63页 |
| ·加强合同意识，减少合同纠纷产生 | 第63页 |
| ·加强合同管理体系和制度建设 | 第63-64页 |
| ·加强施工合同索赔管理工作 | 第64页 |
| ·尽量预防来自合同方的风险 | 第64-65页 |
| ·加强合同及相关文件归档管理工作 | 第65-66页 |
| ·合同风险的主要表现形式 | 第66页 |
| ·客观性合同风险 | 第66页 |
| ·主观性合同风险 | 第66页 |
| ·合同风险防范的基本措施 | 第66-71页 |
| ·设立专门的合同管理机构 | 第67页 |
| ·坚持“利益原则” | 第67-68页 |
| ·选派精通业务的高素质合同谈判人员 | 第68页 |
| ·合理转移风险 | 第68页 |
| ·加强合同履行时的管理，学会科学的索赔方法 | 第68-69页 |
| ·养成“一字千金”好习惯 | 第69-71页 |
| 第五章 合同管理在不同领域的应用及发展 | 第71-89页 |
| ·建筑企业的合同管理 | 第71-79页 |
| ·建筑企业合同管理的现状 | 第71-73页 |
| ·建筑企业合同管理中存在问题的主要根源 | 第73-76页 |
| ·解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策 | 第76-79页 |
| ·高校工程建设中的合同管理 | 第79-86页 |
| ·高校工程建设项目中普遍存在的合同形式 | 第80页 |
| ·高校合同管理现状 | 第80-82页 |
| ·合同签定的过程中应注意的问题 | 第82-84页 |
| ·合同履行过程中的管理措施 | 第84-86页 |
| ·我国房地产开发项目中的合同管理 | 第86-89页 |
| ·加强房地产开发项目中的合同管理的必要性 | 第86-87页 |
| ·如何加强房地产开发项目中的合同管理 | 第87-89页 |
| 第六章 建设工程合同管理的未来 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
