山东HX建设工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1、绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法及论文框架 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第15-19页 |
| ·基于常规性战略的理论 | 第16-18页 |
| ·基于突发性战略的理论 | 第18-19页 |
| 2、山东HX建设工程有限公司简介 | 第19-22页 |
| 3、企业外部环境分析 | 第22-37页 |
| ·政治环境 | 第22-26页 |
| ·经济环境 | 第26-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·技术环境 | 第34-37页 |
| 4、波特五力模型分析 | 第37-49页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·潜在进入者进入的威胁 | 第39-43页 |
| ·替代品的威胁 | 第43页 |
| ·行业内现有企业间的竞争 | 第43-49页 |
| 5、山东HX建设工程有限公司的SWOT分析 | 第49-57页 |
| ·优势(Strength) | 第49-50页 |
| ·劣势(Weakness) | 第50-52页 |
| ·机会(Opportunity) | 第52-54页 |
| ·威胁(Threat) | 第54-55页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
| 6、竞争战略选择 | 第57-60页 |
| ·HX公司战略目标的确定 | 第57-58页 |
| ·竞争战略选择 | 第58-60页 |
| 7、战略的实施策略与保障 | 第60-70页 |
| ·基于成本管理的价值链分析 | 第60-62页 |
| ·保障战略实施的主要措施 | 第62-70页 |
| ·与上游供应商开展战略合作，降低采购成本 | 第62-63页 |
| ·加强内部物流管理，降低成本 | 第63-64页 |
| ·加强外部物流管理，降低企业成本 | 第64-65页 |
| ·将技术研发外包，减少资金投入 | 第65-66页 |
| ·采取多种辅助措施保障总成本领先战略的实施 | 第66-70页 |
| 8、结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
