中国联通贵州分公司组织结构设计研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·论文的选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和课题来源 | 第10-12页 |
| ·论文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·论文的课题来源 | 第11-12页 |
| 2 国内外组织结构理论综述 | 第12-22页 |
| ·西方组织结构理论的发展 | 第12-16页 |
| ·古典组织结构理论 | 第12-13页 |
| ·行为科学组织结构理论 | 第13页 |
| ·系统权变组织结构理论 | 第13-14页 |
| ·环境决定组织结构理论 | 第14-15页 |
| ·经济学组织结构理论 | 第15-16页 |
| ·国内组织结构理论 | 第16-17页 |
| ·传统组织理论 | 第16页 |
| ·现代企业组织理论 | 第16-17页 |
| ·组织结构形式及其比较分析 | 第17-22页 |
| ·直线职能制 | 第17页 |
| ·事业部制 | 第17-18页 |
| ·模拟分散管理制 | 第18-19页 |
| ·矩阵结构组织 | 第19页 |
| ·多维结构组织 | 第19-20页 |
| ·网络型组织 | 第20-22页 |
| 3 中国联通贵州分公司组织结构现状 | 第22-27页 |
| ·中国联通原有组织结构设计的基本原则 | 第22-23页 |
| ·中国联通贵州分公司原有的组织结构 | 第23-27页 |
| ·原部门机构设置概况 | 第24页 |
| ·原部门职责设定情况 | 第24-27页 |
| 4 中国联通贵州分公司组织结构调整分析 | 第27-39页 |
| ·重新认识企业的组织结构 | 第27-29页 |
| ·中国联通原有组织结构设计影响要素分析 | 第29-32页 |
| ·中国联通组织结构设计的内外部环境 | 第29-31页 |
| ·企业文化对中国联通组织设计的影响 | 第31-32页 |
| ·中国联通贵州分公司原有组织结构的诊断分析 | 第32-35页 |
| ·管理层次与幅度诊断分析 | 第32-34页 |
| ·集权与分权的诊断分析 | 第34-35页 |
| ·国际领先的电信公司组织结构发展趋势 | 第35页 |
| ·中国联通贵州分公司组织结构的变化趋势 | 第35-39页 |
| ·企业组织结构的非层级化 | 第36页 |
| ·企业组织结构的团队化 | 第36-37页 |
| ·企业组织结构的网络化 | 第37-39页 |
| 5 中国联通贵州分公司组织结构调整的实施方案 | 第39-54页 |
| ·成功的调整方案的必有性质 | 第39-40页 |
| ·清晰的责权分工 | 第39页 |
| ·有效的奖罚措施 | 第39页 |
| ·详细严谨的工作计划与进度计划 | 第39页 |
| ·不断的衡量与检验 | 第39页 |
| ·透明的结果与进度汇报 | 第39-40页 |
| ·中国联通贵州分公司组织结构调整的基本原则 | 第40-42页 |
| ·目标统一原则 | 第40页 |
| ·分工明确原则 | 第40页 |
| ·相互协调原则 | 第40页 |
| ·因事设职和因人设职相结合原则 | 第40-41页 |
| ·统一指挥的原则 | 第41页 |
| ·责权利相统一的原则 | 第41页 |
| ·精干高效原则 | 第41页 |
| ·组织弹性原则 | 第41-42页 |
| ·中国联通贵州分公司过渡时期的组织结构调整方案 | 第42-45页 |
| ·以客户群划分的过渡时期的组织结构 | 第43-44页 |
| ·以业务划分的过渡时期的组织结构 | 第44-45页 |
| ·中国联通贵州分公司长远发展的组织结构调整方案 | 第45-46页 |
| ·以客户群划分的长远的组织结构 | 第45页 |
| ·以业务划分的长远的组织结构 | 第45-46页 |
| ·中国联通贵州分公司组织结构调整的实施步骤 | 第46-54页 |
| ·中国联通贵州分公司组织调整的具体步骤: | 第47页 |
| ·中国联通贵州分公司组织调整的结果 | 第47-53页 |
| ·完善中国联通贵州分公司组织所需的下一步骤 | 第53-54页 |
| 6 总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录:攻读学位期间公开发表论文 | 第58-59页 |
