| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·战略文献综述 | 第9-12页 |
| ·战略管理理论 | 第9页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第9-11页 |
| ·战略分析工具 | 第11-12页 |
| ·论文思路与方法 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-18页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14页 |
| ·技术环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| ·我国农产品加工贸易现状及未来趋势 | 第16-18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 3 内部环境分析 | 第21-27页 |
| ·公司发展背景和现状 | 第21-22页 |
| ·公司内部环境分析 | 第22-27页 |
| ·人力资源管理分析 | 第22-23页 |
| ·财务管理分析 | 第23-24页 |
| ·管理机制分析 | 第24-25页 |
| ·生产状况分析 | 第25-26页 |
| ·营销状况分析 | 第26页 |
| ·研发能力分析 | 第26-27页 |
| 4 小野口公司战略制定 | 第27-41页 |
| ·SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·优势和劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机会和威胁分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第30页 |
| ·公司发展战略备选方案的形成 | 第30-33页 |
| ·通过对内外部因素评价矩阵的分析得出环境对公司发展的影响 | 第33-37页 |
| ·用层次分析法来确定内外部因素权重 | 第33-35页 |
| ·构造内部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| ·小野口公司战略方案的制定 | 第37-41页 |
| ·发展战略的指导思想 | 第37页 |
| ·公司使命和目标 | 第37-38页 |
| ·发展战略的选择 | 第38-41页 |
| 5 小野口公司战略的实施措施 | 第41-48页 |
| ·调整组织结构与培育企业文化 | 第41-42页 |
| ·组织结构的调整 | 第41页 |
| ·培育企业文化 | 第41-42页 |
| ·以战略来统一全员思想 | 第42-43页 |
| ·人力资源的充实与培训 | 第43-44页 |
| ·加强库存管理 | 第44-45页 |
| ·开拓国内市场 | 第45页 |
| ·加强财务管理 | 第45-46页 |
| ·制定发展战略的评估体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录1 资产负债表 | 第50-51页 |
| 附录2 现金流量表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |