| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1、导论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·中小型外贸企业国内、国外研究要点综述 | 第11-14页 |
| ·中小型外贸企业理论尚未深入研究的方面 | 第14页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 2、战略管理理论与方法 | 第16-23页 |
| ·企业发展战略及 SWOT 分析法 | 第16-21页 |
| ·企业战略 | 第16-17页 |
| ·企业战略理论的主要观点 | 第17-20页 |
| ·SWOT 分析法 – 强调内、外部环境分析的战略规划方法 | 第20-21页 |
| ·产业价值链分析 | 第21-23页 |
| ·产业价值链 | 第21页 |
| ·产业价值链分析理论 | 第21-23页 |
| 3、我国中小型外贸企业发展环境分析 | 第23-39页 |
| ·中小型外贸企业的界定及地位 | 第23-26页 |
| ·中小外贸企业的界定 | 第23页 |
| ·我国中小型外贸企业的现状 | 第23-26页 |
| ·我国中小型外贸企业的 SWOT 分析 | 第26-37页 |
| ·中小型外贸企业的外部机遇分析 | 第26-28页 |
| ·中小型外贸企业的外部威胁分析 | 第28-31页 |
| ·中小型外贸企业的内部优势分析 | 第31-33页 |
| ·中小型外贸企业的内部劣势分析 | 第33-37页 |
| ·中小外贸企业产业价值链分析 | 第37-39页 |
| 4、中小型外贸企业的发展方向及战略模式 | 第39-54页 |
| ·中小型外贸企业的发展方向及战略模式的现实选择 | 第40-51页 |
| ·针对购买者驱动类型价值链—参与国际大企业战略协作模式 | 第41-43页 |
| ·基于目标市场区隔的战略模式--利基战略模式 | 第43-46页 |
| ·基于目标市场细分的(生产者驱动型价值链)专家战略模式 | 第46-47页 |
| ·基于产品线深度的(价值链增值环节创新)产品创新战略模式 | 第47-48页 |
| ·基于核心竞争力优势互补的价值链整合的虚拟经营战略模式 | 第48-51页 |
| ·实施发展战略的执行文化保障、组织结构保障及经营理念的保障 | 第51-54页 |
| ·实施发展战略的执行文化保障 | 第51-52页 |
| ·实施发展战略的组织结构保障 | 第52-53页 |
| ·实施发展战略的经营理念的保障 | 第53-54页 |
| 5、中小外贸企业战略模式选择的案例分析 | 第54-62页 |
| ·ABC 公司简介 | 第54-57页 |
| ·公司发展战略过程中出现的问题 | 第57-58页 |
| ·公司发展环境的 SWOT 分析 | 第58-59页 |
| ·公司基于外贸产业价值链的分析 | 第59-60页 |
| ·公司发展战略的解决方案 | 第60-62页 |
| 6、结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
