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长庆油气田建设工程项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9页
   ·研究思路及框架第9-12页
2 理论综述第12-23页
   ·项目管理的基础概念第12-15页
     ·项目的涵义第12-13页
     ·项目管理的内容第13-15页
   ·项目管理理论的发展第15-18页
     ·传统项目管理的发展历史及现状第15-16页
     ·现代项目管理的特点及发展趋势第16-18页
   ·建设工程项目管理第18-23页
     ·建设工程项目的概念及特征第18-19页
     ·建设工程项目的分类第19页
     ·建设工程项目管理第19-23页
3 长庆油气田建设工程项目管理的现状分析第23-37页
   ·长庆油田公司及关联企业简介第23-26页
     ·长庆油田公司简介第23-24页
     ·长庆油田关联企业简介第24-26页
   ·长庆油气田建设工程项目管理的现状第26-31页
     ·长庆油气田建设工程项目管理的现状第26-29页
     ·长庆油气田建设工程的特点第29-31页
   ·长庆油气田建设工程项目管理现存问题及原因分析第31-37页
     ·招投标管理中存在的问题及分析第31-32页
     ·建设市场管理中存在的问题及分析第32-33页
     ·建设工程合同管理中存在的问题及分析第33-34页
     ·建设工程项目质量管理中存在的问题及分析第34页
     ·建设工程项目进度管理中存在的问题第34-35页
     ·建设工程项目投资成本管理中存在的问题第35-37页
4 长庆油气田建设工程项目管理方案设计第37-60页
   ·长庆油气田建设工程项目管理框架设计第37-40页
     ·长庆油田建设工程项目管理程序设计第37页
     ·主要工作及管理措施第37-40页
   ·长庆油气田建设工程项目管理招投标方案设计第40-41页
     ·招标管理程序设计第40页
     ·主要工作及管理措施第40-41页
   ·长庆油田建设市场管理方案设计第41-45页
     ·市场准入管理程序设计第42-43页
     ·施工过程管理设计第43-45页
   ·长庆油气田建设工程项目管理合同管理方案设计第45-47页
     ·合同管理程序设计第45-46页
     ·主要工作及管理措施第46-47页
   ·长庆油气田建设工程项目管理质量控制方案设计第47-48页
     ·施工质量控制第47-48页
     ·过程控制第48页
   ·长庆油气田建设工程项目管理进度控制方案设计第48-52页
     ·进度控制管理流程图第49-51页
     ·主要管理措施第51-52页
   ·长庆油气田建设工程项目管理投资/成本方案设计第52-60页
     ·概、预算管理程序设计第52-53页
     ·工程结算程序设计第53-55页
     ·预算外费用支出管理设计第55-57页
     ·成本/进度综合控制方法第57-60页
5 长庆油气田建设工程项目管理的保障措施第60-68页
   ·确立项目经理的核心地位第60-61页
   ·健全招标机构第61-62页
   ·严格方案设计管理第62页
   ·严格资质审查程序第62-63页
   ·加强项目竣工验收管理第63页
   ·规范项目考核程序第63-64页
   ·完善建设工程项目管理配套机制第64-68页
     ·完善制度,建立项目管理的激励约束机制第64-65页
     ·规范运作,建立项目管理的运行机制第65-66页
     ·建立完善、高效的项目管理机构第66-68页
6. 结论与展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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