| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 2 企业经营战略的理论综述 | 第13-23页 |
| ·企业经营战略的概念和特征 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理的演进过程 | 第15-17页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第17-21页 |
| ·石油通信企业的战略研究 | 第21-23页 |
| 3 长庆通信公司外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治因素 | 第23页 |
| ·法律因素 | 第23-24页 |
| ·经济因素 | 第24-25页 |
| ·科学技术因素 | 第25-26页 |
| ·社会文化因素 | 第26-27页 |
| ·产业环境分析 | 第27-43页 |
| ·行业发展状况分析 | 第27-37页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第37-38页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第38-43页 |
| ·外部环境评价与分析 | 第43-46页 |
| 4 长庆通信公司内部资源条件分析 | 第46-64页 |
| ·长庆通信公司基本情况 | 第46-49页 |
| ·长庆通信公司资源条件 | 第49-56页 |
| ·主要能力和业务分析 | 第49-51页 |
| ·经营业务竞争力分析 | 第51-52页 |
| ·人力资源分析 | 第52-54页 |
| ·市场营销分析 | 第54页 |
| ·经济效益现状分析 | 第54-55页 |
| ·组织效能与管理现状分析 | 第55-56页 |
| ·长庆通信公司核心能力分析 | 第56-61页 |
| ·价值链分析 | 第56-58页 |
| ·竞争地位评价 | 第58-59页 |
| ·核心能力分析 | 第59-61页 |
| ·内部资源条件评价 | 第61-64页 |
| 5 长庆通信公司经营战略的选择与评价 | 第64-81页 |
| ·目前的经营战略运行效果分析 | 第64-67页 |
| ·财务指标方面 | 第64页 |
| ·顾客满意方面 | 第64-65页 |
| ·内部流程方面 | 第65页 |
| ·企业文化建设方面 | 第65-67页 |
| ·石油通信专网未来发展趋势 | 第67-68页 |
| ·长庆通信公司战略目标 | 第68-69页 |
| ·长庆通信公司经营战略方案选择 | 第69-72页 |
| ·长庆通信公司经营战略方案评价 | 第72-77页 |
| ·长庆通信公司经营战略方案定性评价 | 第72-76页 |
| ·长庆通信公司经营战略方案定量评价 | 第76-77页 |
| ·长庆通信公司采取复合经营战略应遵循的原则 | 第77-81页 |
| 6 长庆通信公司经营战略实施建议 | 第81-91页 |
| ·建立有竞争能力的与经营战略相适应的组织 | 第81-82页 |
| ·合理预算和规划资源，保证对价值链中关键环节资源的投入 | 第82-84页 |
| ·完善战略实施的控制程序 | 第84页 |
| ·不断提高价值链中各环节的运作水平 | 第84-85页 |
| ·建立信息交流和运营系统，保证经理人员能成功地承担战略实施中的角色 | 第85-86页 |
| ·建立与战略目标及实施策略相适应的业绩管理和薪酬激励体系 | 第86-87页 |
| ·积极培育与经营战略相吻合的文化氛围 | 第87-88页 |
| ·发挥领导作用，不断提高战略实施水平 | 第88-89页 |
| ·实施新的复合经营战略需要始终重点关注的几项工作 | 第89-91页 |
| 7 结论 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |
