萧邦钟表珠宝在中国奢侈品市场的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 行业简介 | 第13-16页 |
| ·奢侈品的特性 | 第13-14页 |
| ·中国奢侈品行业的形成 | 第14-16页 |
| 第二章 中国奢侈品市场的现状分析 | 第16-26页 |
| ·奢侈品的消费人群 | 第16-17页 |
| ·奢侈品的消费潜力 | 第17-19页 |
| ·中外奢侈品消费的异同 | 第19-20页 |
| ·政府的相关支持 | 第20-21页 |
| ·征收消费税对奢侈品行业的影响 | 第21-26页 |
| ·征收奢侈品消费税的意义 | 第22-24页 |
| ·不同行业的反应和影响 | 第24-25页 |
| ·奢侈品牌的应对之策 | 第25-26页 |
| 第三章 国内外竞争对手的市场分析 | 第26-37页 |
| ·国外奢侈品牌进入中国的市场拓展 | 第26-27页 |
| ·国外奢侈品牌在中国的市场宣传 | 第27-29页 |
| ·国外奢侈品牌发展的最新趋势 | 第29-32页 |
| ·国产奢侈品牌的发展状况 | 第32-37页 |
| ·国内奢侈品牌的优势 | 第33-35页 |
| ·国内奢侈品牌发展的劣势 | 第35-37页 |
| 第四章 萧邦进入中国奢侈品市场的战略步骤 | 第37-54页 |
| ·萧邦进入中国市场的SWOT 分析 | 第37-44页 |
| ·Strength 优势 | 第37-39页 |
| ·Weakness 弱点 | 第39-41页 |
| ·Opportunity 机遇 | 第41-42页 |
| ·Threat 威胁 | 第42-44页 |
| ·经营方式的分类和选择 | 第44-47页 |
| ·坚持自主零售经营 | 第44-45页 |
| ·完全通过代理商 | 第45-46页 |
| ·成立合作或合资公司 | 第46页 |
| ·萧邦选择的经营方式 | 第46-47页 |
| ·购物空间的演化和店铺的形式 | 第47-54页 |
| ·初级阶段：五星级酒店 | 第47页 |
| ·普及阶段：精品百货商场 | 第47-48页 |
| ·最新阶段：精品专卖店形式 | 第48-49页 |
| ·终极阶段：独立品牌建筑 | 第49-51页 |
| ·萧邦可以选择的店铺模式 | 第51-54页 |
| 第五章 战略的实施与策略 | 第54-64页 |
| ·认真听取消费者的意见 | 第55-57页 |
| ·运用创意，把握思维 | 第57-59页 |
| ·将购物打造成奢侈的体验 | 第59-60页 |
| ·利用科技手段把握市场需求 | 第60-62页 |
| ·签约形象代言人和赞助各类活动 | 第62-63页 |
| ·相关零售店铺的管理工作 | 第63-64页 |
| 第六章 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
