| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-15页 |
| 引言 | 第15-21页 |
| 一 论题的提出及意义 | 第15页 |
| 二 研究现状及本文的创新之处 | 第15-18页 |
| （一） 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| （二） 创新之处 | 第18页 |
| 三 核心概念、研究思路与方法 | 第18-21页 |
| （一） 核心概念 | 第18页 |
| （二） 研究思路和与方法 | 第18-21页 |
| 第一章 海南体育旅游项目开发的现状研究 | 第21-29页 |
| 一 我国体育旅游项目的开发现状 | 第21页 |
| 二 海南与国际四大旅游名岛的比较 | 第21-22页 |
| 三 海南体育旅游项目开发的现状 | 第22-23页 |
| 四 海南体育旅游项目发展的 SWOT 分析 | 第23-29页 |
| （一） 优势（Strengths） | 第23-24页 |
| （二） 劣势（Weakness） | 第24-26页 |
| （三） 机会（Opportunities） | 第26-27页 |
| （四） 威胁（Threats） | 第27-29页 |
| 第二章 海南体育旅游项目开发的理论支撑 | 第29-35页 |
| 一 区位理论对体育旅游项目开发的合理布局的影响 | 第29-30页 |
| （一） 旅游区位理论 | 第29页 |
| （二） 区位理论在海南体育旅游项目开发合理布局中的应用 | 第29-30页 |
| 二 增长极理论对体育旅游项目开发选址的影响 | 第30-32页 |
| （一） 增长极理论 | 第30-31页 |
| （二） 增长极理论在海南体育旅游项目开发选址中的应用 | 第31-32页 |
| 三 竞争力理论对打造海南特色旅游的影响 | 第32-35页 |
| （一） 竞争力理论 | 第32页 |
| （二） 竞争力理论在开发海南特色体育旅游项目中的应用 | 第32-35页 |
| 第三章 海南体育旅游资源禀赋 | 第35-41页 |
| 一 海南体育旅游资源的分布情况及特点 | 第35-37页 |
| （一） 资源分布情况 | 第35-36页 |
| （二） 资源的特点 | 第36-37页 |
| 二 海南体育旅游资源的价值 | 第37-38页 |
| （一） 健身娱乐价值 | 第37页 |
| （二） 体育人文价值 | 第37页 |
| （三） 疗养康复价值 | 第37-38页 |
| （四） 体育观赏价值 | 第38页 |
| 三 海南主要特色体育旅游资源 | 第38-41页 |
| （一） 潜水资源 | 第39页 |
| （二） 高尔夫球场 | 第39-40页 |
| （三） 滨海沙滩资源 | 第40-41页 |
| 第四章 海南体育旅游项目开发的客源市场分析 | 第41-49页 |
| 一 旅游者对体育旅游项目偏好的调查 | 第41-44页 |
| （一） 旅游者对体育旅游的兴趣和态度 | 第41-42页 |
| （二） 游客热衷参与的体育旅游项目及类型 | 第42-43页 |
| （三） 游客愿意花费在体育旅游项目的费用 | 第43-44页 |
| 二 海南体育旅游项目开发的客源市场条件 | 第44-46页 |
| （一） 主要客源市场 | 第44-45页 |
| （二） 海南旅游者中等收入居多 | 第45-46页 |
| 三 海南体育旅游项目开发的客源市场细分 | 第46-49页 |
| （一） 性别细分市场 | 第46-47页 |
| （二） 年龄细分市场 | 第47-49页 |
| 第五章 海南体育旅游项目开发战略及措施 | 第49-57页 |
| 一 海南体育旅游项目开发战略 | 第49-50页 |
| （一） 以市场为主导，开发特色体育旅游项目 | 第49页 |
| （二） 体育旅游资源组合开发，提高项目的竞争力 | 第49-50页 |
| （三） 提升国际旅游岛品质，开发高端体育旅游项目 | 第50页 |
| 二 海南特色体育旅游项目的开发 | 第50-54页 |
| （一） 滨海沙滩体育旅游项目 | 第50-51页 |
| （二） 热带海洋体育旅游项目 | 第51页 |
| （三） 休闲健身体育旅游项目 | 第51-52页 |
| （四） 热带雨林探险旅游项目 | 第52-53页 |
| （五） 海南民俗体育旅游项目 | 第53页 |
| （六） 国内外大、中、小型体育赛事 | 第53-54页 |
| 三 海南体育旅游项目开发组合 | 第54-57页 |
| （一） 观光旅游与越野行走项目结合 | 第54页 |
| （二） 探险与海南少数民族农家乐项目结合 | 第54-55页 |
| （三） 高端与大众休闲体育旅游项目结合 | 第55页 |
| （四） 体育赛事与海南传统节日结合 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与建议 | 第57-61页 |
| 一 结论 | 第57-58页 |
| （一） 海南拥有丰富的体育旅游资源，应衍生出众多的体育旅游项目 | 第57页 |
| （二） 海南体育旅游项目开发的程度低、种类少，潜力大 | 第57页 |
| （三） 体育旅游项目开发以区位论、增长极理论、竞争力理论为基础 | 第57-58页 |
| （四） 仍以国内客源为主，逐步拓展国外客源市场 | 第58页 |
| （五） 海南体育旅游项目开发应采用六大特色、四项组合为战略措施 | 第58页 |
| 二 海南体育旅游项目开发提出的建议 | 第58-61页 |
| （一） 明确政府职能，监管体育旅游项目的开发 | 第58页 |
| （二） 建立体育旅游项目开发的网络信息系统 | 第58-59页 |
| （三） 成立专门的体育旅游项目开发公司和融资机构 | 第59页 |
| （四） 根据海南独有的热带滨海资源，开发“新、奇、特”项目 | 第59页 |
| （五） 针对不同消费人群，开发中、高端体育旅游项目 | 第59页 |
| （六） 重视海南中部少数民族体育文化，发展中部地区交通 | 第59页 |
| （七） 切实做好体育旅游项目的安全保障措施 | 第59-60页 |
| （八） 加强培养海南体育旅游专业人才 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录一：体育旅游项目开发调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录二:图表统计 | 第67-70页 |
| 表统计 | 第67-69页 |
| 图统计 | 第69-70页 |
