| 内容提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7页 |
| 第一章 软件企业的可持续发展概述 | 第7-10页 |
| 一、“企业可持续发展”的提出及概念剖析 | 第7-8页 |
| 二、中小软件企业的界定 | 第8页 |
| 三、我国中小软件企业现状 | 第8-10页 |
| 第二章 整合软件产业资源，走规模化发展道路 | 第10-12页 |
| 一、我国软件产业要走规模化、集团化的发展道路 | 第10-11页 |
| 二、深化改革，鼓励竞争，形成一批软件骨干企业 | 第11页 |
| 三、积极开拓国际市场，迅速扩大我国软件企业规模 | 第11-12页 |
| 第三章 确立正确发展方向印度模式的借鉴 | 第12-18页 |
| 一、印度软件外包发展模式的概念及选择原因 | 第12-13页 |
| 二、印度软件外包业务高速发展的原因 | 第13-15页 |
| (一) 外包模式比较适合印度国情 | 第13-14页 |
| (二) 研发的标准化、规模化和国际化促进了发展 | 第14页 |
| (三) 从业人员工资低, 专业素质高 | 第14-15页 |
| (四) 软件品种齐全, 交货迅速 | 第15页 |
| (五) 软件企业善于同美国厂商合作 | 第15页 |
| 三、印度软件外包模式存在的主要问题 | 第15-16页 |
| (一) 限制了自主品牌的建立, 软件企业的技术水平较低 | 第15-16页 |
| (二) 过分依赖海外市场和外包业务, 导致整体风险较大, | 第16页 |
| (三) “来料加工”模式制约软件产业创新系的形成 | 第16页 |
| 四、印度软件外包模式对我国的启示 | 第16-18页 |
| (一) 借鉴印度经验,强化质量和服务意识, 重视国际市场 | 第17页 |
| (二) 不迷信印度模式, 注重掌握自己的核心技术 | 第17页 |
| (三) 提高软件企业技术、项目和质量管理的整体能力 | 第17-18页 |
| 第四章 运用项目管理方法促进企业可持续发展 | 第18-23页 |
| 一、管理支持 | 第18-19页 |
| 二、项目组织 | 第19-20页 |
| 三、项目指导思想 | 第20-21页 |
| 四、项目计划 | 第21-22页 |
| 五、项目开发过程 | 第22-23页 |
| 第五章 构建软件企业激励机制是实现可持续发展的根本保证 | 第23-30页 |
| 一、软件企业研发人员的人力资源特征 | 第24-25页 |
| (一) 人员年轻化 | 第24页 |
| (二) 自主独立性强 | 第24页 |
| (三) 创新意识强 | 第24-25页 |
| (四) 自我实现意识强 | 第25页 |
| (五) 流动意愿强 | 第25页 |
| 二、软件企业研发人员频繁流动的原因分析 | 第25-27页 |
| (一) 社会原因 | 第25-26页 |
| (二) 企业原因 | 第26页 |
| (三) 个人原因 | 第26-27页 |
| 三、软件企业研发人员激励机制的构建思路 | 第27-30页 |
| (一) 树立“以人为本”的管理思想 | 第27页 |
| (二) 建立科学公平的工作绩效评价体系 | 第27-28页 |
| (三) 制定合理有效的薪酬激励机制 | 第28-29页 |
| (四) 加强软件研发人员的培训和深造 | 第29页 |
| (五) 实行人性化的弹性工作制度 | 第29页 |
| (六) 实施研发人员职业生涯发展计划 | 第29-30页 |
| (七) 建立企业发展的远景目标 | 第30页 |
| (八) 建设知识型企业文化 | 第30页 |
| 结论 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 后记 | 第32-33页 |
| 详细摘要 | 第33-35页 |
