| 引言 | 第1-8页 |
| 一、河南广播电视业的生态环境分析 | 第8-12页 |
| (一) 面临“拐点”的大环境 | 第9-10页 |
| (二) “上压下跟中间挤”的小环境 | 第10-11页 |
| (三) 创新的现实性与紧迫性 | 第11-12页 |
| 二、创新观念——河南广播电视的产业问题 | 第12-17页 |
| (一) 广播电视产业问题的由来 | 第12-14页 |
| (二) 创新观念是改革发展的思想动力 | 第14-15页 |
| (三) 以两个属性判断为理论创新、实践工作的依据 | 第15-17页 |
| 三、创新体制——由单一事业体制向双重体制转变 | 第17-26页 |
| (一) 广播电视体制改革的思路衍变 | 第17-21页 |
| 1. 管办合一的管理体制 | 第18-19页 |
| 2. 集团化改革 | 第19-20页 |
| 3. 分类管理的管理体制 | 第20-21页 |
| (二) 河南广电体制突破的新思考 | 第21-26页 |
| 1. 宏观管理制度保障舆论导向 | 第22-25页 |
| 2. 实行“制播分离”的采编运作制度 | 第25-26页 |
| 3. 建立现代企业制度和分配激励机制 | 第26页 |
| 四、创新内容——河南广播电视的品牌锻造 | 第26-39页 |
| (一) 品牌的力量 | 第27-30页 |
| (二) 探索频道(频率)品牌化建设新路(以HVTV为例) | 第30-35页 |
| 1. 争取卫星频道的全国概念 | 第31-32页 |
| 2. 地面频道的品牌化建设 | 第32-34页 |
| 3. 建立地面频道与卫星频道的互动关系 | 第34-35页 |
| (三) 品牌节目创新的趋势与路径 | 第35-39页 |
| 1. 栏目活动化和活动栏目化 | 第35-36页 |
| 2. 直接模仿或购买国内外现有成功节目模式 | 第36页 |
| 3. 整合社会资源，“开门”办媒体 | 第36-37页 |
| 4. 研发制胜 | 第37页 |
| 5. 创新的竞标实现方式 | 第37-39页 |
| 五、创新经营:多元化与活动经济 | 第39-54页 |
| (一) 广电媒体的多元产业经营 | 第39-48页 |
| 1. 广电媒体发展多元化产业经营的目的和意义 | 第39-41页 |
| 2. 广电媒体多元产业经营战略 | 第41-48页 |
| (1) 扩张类型选择战略 | 第41-43页 |
| (2) 经营管理战略 | 第43-48页 |
| (二) 搞“活动经济”，做锦绣文章 | 第48-54页 |
| 1. 媒体办活动的本质剖析 | 第48-50页 |
| 2. 河南广电媒体的活动经济“四化”设想 | 第50-54页 |
| (1) 给活动正确的功能定位 | 第50-51页 |
| (2) 活动的“四化”设想 | 第51页 |
| (3) 进行“四化”建设需要“四项全能 | 第51-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |