| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-9页 |
| ·相关国内外文献综述 | 第9-12页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 2 力兴电源公司现状及问题分析 | 第13-23页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第13-15页 |
| ·公司的经营现状 | 第15-17页 |
| ·公司价值链现状 | 第17-20页 |
| ·公司管理中急需解决的问题 | 第20-23页 |
| 3 力兴电源公司SWOT 分析及竞争战略选择 | 第23-33页 |
| ·公司外部因素分析 | 第23-24页 |
| ·公司内部因素分析 | 第24-27页 |
| ·公司的SWOT 矩阵 | 第27-28页 |
| ·公司成本领先战略的可行性分析 | 第28-33页 |
| 4 力兴电源公司实现成本领先战略应采取的主要措施 | 第33-41页 |
| ·推行ERP 优化企业价值链 | 第33-37页 |
| ·人力资源管理是实现成本领先战略的重要条件 | 第37-38页 |
| ·财务管理是实现成本领先战略的有力保障 | 第38-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |