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马自达轿车气囊控制器项目进度管理研究

引言第1-9页
第一章 马自达控制器项目进度管理问题第9-15页
 第一节 西门子威迪欧汽车电子(长春)简介第9-10页
 第二节 马自达轿车安全气囊控制器项目背景第10-12页
 第三节 马自达项目进度管理问题概述第12-15页
第二章 马自达控制器项目流程与方法介绍第15-21页
 第一节 马自达控制器项目管理流程第15-18页
 第二节 马自达控制器项目管理方法第18-21页
第三章 马自达控制器项目进度影响因素分析第21-34页
 第一节 项目计划-跟踪-控制问题第21-26页
 第二节 项目资源管理问题第26-28页
 第三节 项目变更与风险管理问题第28-30页
 第四节 项目采购管理问题第30-32页
 第五节 项目团队建设问题第32-34页
第四章 项目进度管理相关理论分析第34-41页
 第一节 关键链理论第34-37页
 第二节 快速跟进理论第37-38页
 第三节 瓶颈资源使用理论第38-40页
 第四节 多项目战略理论第40-41页
第五章 马自达项目进度管理解决方案第41-62页
 第一节 改进项目计划-跟踪-控制第41-48页
 第二节 健全项目资源管理第48-51页
 第三节 优化项目变更与风险管理第51-55页
 第四节 完善采购进度管理第55-60页
 第五节 建设高效团队第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
论文摘要第65-67页
ABSTRACT第67-68页

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