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我国医药制造业企业并购行为研究

摘要第1-3页
Abstract第3-8页
前言第8-10页
第1章 企业并购行为研究理论基础第10-19页
   ·企业并购的历史演变和现状分析第10-12页
   ·企业并购相关理论第12-13页
     ·竞争优势理论第12页
     ·规模经济理论第12页
     ·交易成本理论第12-13页
     ·代理理论第13页
     ·价值低估理论第13页
   ·企业并购行为动因第13-15页
     ·效应动因第13-14页
     ·直接动因第14-15页
   ·企业并购类型第15-19页
     ·按照并购双方所处的行业分类第16页
     ·按照并购的出资方式分类第16-17页
     ·按照并购意图分类第17-19页
第2章 我国医药制造业企业并购的发展历程及影响因素分析第19-27页
   ·我国制药业发展现状第19-20页
   ·我国医药制造业企业并购的发展历程及特点第20-23页
     ·发展历程第20-21页
     ·组织形式特点第21-22页
     ·目的和内容特点第22-23页
   ·我国医药制造业企业并购的主要影响因素第23-27页
     ·高利润率吸引第23页
     ·国有企业改革推动第23-25页
     ·医药行业壁垒制约第25页
     ·医药行业集中度第25-26页
     ·医药企业的微观竞争第26-27页
第3章 我国医药制造业企业井购动因和模式分析第27-38页
   ·我国药制造业企业并购动因分析第27-31页
     ·一般动因第27-29页
     ·特殊动因第29-31页
   ·我国医药制造业企业并购目标分析第31-32页
   ·我国医药制造业企业并购模式选择第32-38页
     ·并购模式选择与并购理论的关系第32-34页
     ·并购模式选择的指导思想第34-35页
     ·并购模式选择的要素分析第35-38页
第4章 我国医药制造业企业并购整合行为和绩效评价第38-44页
   ·我国医药制造业企业并购整合行为第38-42页
     ·战略整合第38-40页
     ·组织整合第40页
     ·资产整合第40-41页
     ·人力资源整合第41-42页
     ·文化整合第42页
   ·我国医药制造业企业并购绩效评价第42-44页
     ·并购整合绩效评价方法选择第42-43页
     ·并购绩效衡量的指标选择第43-44页
第五章 我国医药制造业企业并购案例分析第44-53页
   ·深圳健康元药业集团并购历程第44-45页
   ·深圳健康元药业集团并购动因第45-48页
     ·企业品牌发展需要第45-46页
     ·企业战略转移需要第46-48页
     ·企业提升核心竞争力的需要第48页
   ·深圳健康元药业集团并购丽珠集团模式第48-50页
     ·并购模式与途径第48-49页
     ·并购的主要特征第49-50页
   ·深圳健康元药业集团并购整合行为和绩效评价第50-53页
     ·深圳健康元药业集团并购整合行为第50-51页
     ·深圳健康元药业集团并购绩效评价第51-53页
第6章 我国医药制造业企业并购发展趋势与对策建议第53-63页
   ·我国医药制造业发展趋势第53-56页
     ·我国医药制造业发展面临的形势第53-54页
     ·我国医药制造业的主要发展趋势第54-56页
   ·我国医药制造业企业并购未来趋势分析第56-59页
     ·医药制造业的重组浪潮继续高涨,并购重组规模快速增长第56-57页
     ·外资并购行为加剧,并购方式呈多元化趋势第57页
     ·非医药企业和民营资本所占并购比例上升第57-58页
     ·化学原料药业领域、中药与生物制药将加快并购重组第58-59页
     ·医药制造业企业向医药流通业延伸第59页
   ·我国医药制造业企业并购对策建议第59-63页
     ·逐步减少政府对重组的干预,推进重组的市场化进程第59页
     ·减少国有资产之间的重组,推动不同所有制产权的重组第59-60页
     ·加强国内企业并购重组的政策支持,逐步进入国际市场第60页
     ·进一步鼓励和吸引跨国医药公司对国有企业的并购重组第60-61页
     ·发挥优势,提高我国医药制造业的自主创新能力和竞争力第61-62页
     ·规范和发展医药制造业企业并购,提高并购整合绩效第62-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
攻读硕士期间发表的论文及参与的项目第68页

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