| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10页 |
| ·论文的结构安排 | 第10-12页 |
| 2 商业银行资本充足率管理的相关概念和理论 | 第12-20页 |
| ·资本充足率的相关概念 | 第12-14页 |
| ·巴塞尔协议 | 第12页 |
| ·资本充足率的概念 | 第12页 |
| ·资本充足率的计算公式 | 第12页 |
| ·影响资本充足率的因素 | 第12-14页 |
| ·风险管理理论 | 第14-17页 |
| ·风险量化的基本理论 | 第14-15页 |
| ·应对风险的基本原理 | 第15-16页 |
| ·资产组合管理理论 | 第16-17页 |
| ·资本管理理论 | 第17-20页 |
| ·银行资本的特殊性 | 第17-18页 |
| ·三种最主要的银行资本概念 | 第18页 |
| ·资本管理的主要内容 | 第18-20页 |
| 3 银行资本充足率管理比较研究 | 第20-32页 |
| ·国外商业银行资本充足率管理 | 第20-26页 |
| ·国外商业银行资本充足率状况 | 第20-23页 |
| ·西方商业银行资本充足率高的主要原因分析 | 第23-26页 |
| ·我国商业银行资本充足率管理现状分析 | 第26-32页 |
| ·我国商业银行资本充足率现状 | 第26页 |
| ·我国商业银行存在着巨大的资本缺口 | 第26-27页 |
| ·我国商业银行存在着资本缺口的主要原因分析 | 第27-32页 |
| 4 招商银行资本充足率管理概况 | 第32-46页 |
| ·招商银行概况 | 第32-33页 |
| ·招商银行资本充足率状况 | 第33-35页 |
| ·资本金变动历程 | 第33页 |
| ·资本构成及变动情况 | 第33-34页 |
| ·资本充足率变动曲线 | 第34-35页 |
| ·招商银行资本充足率变化的原因分析 | 第35-42页 |
| ·资本金的补充与业务发展不匹配 | 第35-36页 |
| ·招商银行处于规模相对不足的发展阶段 | 第36-39页 |
| ·业务结构处于调整阶段 | 第39-41页 |
| ·逾期贷款有所攀升 | 第41-42页 |
| ·招商银行资本补充渠道的现状和问题 | 第42-44页 |
| ·内源融资的现状及问题 | 第42-43页 |
| ·外源融资的现状及问题 | 第43-44页 |
| ·招商银行资本管理中存在的问题 | 第44-46页 |
| ·资本管理还处于初级水平 | 第44-45页 |
| ·风险量化系统的整合和强化还亟待提高 | 第45页 |
| ·缺乏足够的历史数据基础 | 第45页 |
| ·缺乏基于分散化的风险缓释工具 | 第45-46页 |
| 5 招商银行资本充足率管理的总体设想与方案设计 | 第46-55页 |
| ·招商银行资本充足率管理的总体设想 | 第46-47页 |
| ·招商银行面临的客观形势 | 第46页 |
| ·招商银行资本管理的总体设想 | 第46-47页 |
| ·招商银行资本充足率管理的主要目标 | 第47页 |
| ·招商银行资本充足率管理方案设计 | 第47-52页 |
| ·设计原则 | 第47-48页 |
| ·方案设计内容 | 第48-52页 |
| ·方案评价 | 第52-55页 |
| ·立足监管 | 第53页 |
| ·兼顾发展 | 第53页 |
| ·导向明确 | 第53-54页 |
| ·切实可行 | 第54-55页 |
| 6 分行在招商银行资本充足管理中的作用研究 | 第55-61页 |
| ·招商银行分行在资本充足率管理中的作用 | 第55-56页 |
| ·分行盈利水平的高低决定转增核心资本数额的大小 | 第55页 |
| ·分行加权风险资产的规模决定全行资本充足率的高低 | 第55页 |
| ·分行资本管理是全行资本充足率管理的重要组成部分 | 第55-56页 |
| ·如何发挥分行在资本充足率管理中的作用 | 第56-58页 |
| ·树立资本约束的经营发展理念，落实科学发展观 | 第56页 |
| ·主动调整经营战略模式，实现业务和盈利模式的转变，提高经营绩效 | 第56页 |
| ·设立分行内部风险系数，引导结构调整方向 | 第56-57页 |
| ·加快业务创新，优化资产结构 | 第57页 |
| ·减低表外风险资产 | 第57页 |
| ·改善资产质量，降低不良资产比例 | 第57页 |
| ·全面调整经营结构，大力发展中间业务 | 第57-58页 |
| ·西安分行资本充足率管理实践 | 第58-61页 |
| ·西安分行主要经营指标情况 | 第58页 |
| ·计量经济资本，优化资源配置 | 第58页 |
| ·改革考核分配办法，引导各支行主动调整结构 | 第58页 |
| ·主动控制高风险资产的扩张，加快发展低资本消耗业务 | 第58-60页 |
| ·改进完善绩效考核机制，合理评价经营业绩 | 第60-61页 |
| 7 招商银行资本充足率管理实施研究 | 第61-67页 |
| ·方案实施前的准备工作 | 第61页 |
| ·成立资本管理委员会 | 第61页 |
| ·开发管理信息系统 | 第61页 |
| ·做好内部培训 | 第61页 |
| ·实施步骤 | 第61-62页 |
| ·实施策略 | 第62-65页 |
| ·健全资本补充机制，多渠道补充资本金 | 第62-63页 |
| ·实行经济资本增量计划管理，合理分配和配置经济资本 | 第63-64页 |
| ·实施经营战略转型，调整业务结构 | 第64-65页 |
| ·进一步完善资产负债比例管理机制 | 第65页 |
| ·加大对中间业务的组织推动力度 | 第65页 |
| ·实施保障 | 第65-67页 |
| ·完善考核方式 | 第65-66页 |
| ·改革收入分配办法 | 第66-67页 |
| 8 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
