| 第一章 问题的提出 | 第1-13页 |
| ·移动网络建设服务商的概念和重要性 | 第10-11页 |
| ·企业服务商概念 | 第10页 |
| ·移动网络建设服务商的重要性 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·问题的研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-21页 |
| ·管理风格相关理论及六种管理风格 | 第13-16页 |
| ·企业文化对管理风格的影响 | 第16-18页 |
| ·权变理论与管理风格 | 第18-21页 |
| 第三章 四川移动网络建设服务商简介 | 第21-29页 |
| ·四川移动网络建设服务商的行业环境分析 | 第21-24页 |
| ·四川移动通信网络建设服务商的发展 | 第24-25页 |
| ·四川移动通信网络建设服务商的基本特征 | 第25-27页 |
| ·四川移动通信网络建设服务商的类型 | 第25-26页 |
| ·四川移动通信网络建设服务商的主要成员 | 第26-27页 |
| ·四川移动通信网络建设服务商利益格局的改变 | 第27-29页 |
| 第四章 四川移动网络建设服务商的调查结果 | 第29-53页 |
| ·对被调查企业管理者的调查结果 | 第29-38页 |
| ·对四川移动公司关键成功因素（KSFs）的调查 | 第32-33页 |
| ·对网络建设服务商与四川移动公司合作基础的调查 | 第33-34页 |
| ·对公司文化的调查 | 第34-35页 |
| ·对工作态度的调查 | 第35-38页 |
| ·对被调查企业员工的调查结果 | 第38-45页 |
| ·对公司文化认识的调查 | 第39-41页 |
| ·对员工工作态度的调查 | 第41-45页 |
| ·调查发现与管理风格相关的部分问题 | 第45-53页 |
| ·企业存在沟通不畅的问题 | 第45-46页 |
| ·部分管理者不能有效解决冲突 | 第46-47页 |
| ·部分企业的学习气氛不浓 | 第47-49页 |
| ·部分企业的企业文化在生产经营中的激励力作用不足 | 第49-51页 |
| ·管理风格不适应企业发展的要求，部分企业仍然处于亏损状态 | 第51-53页 |
| 第五章 对四川移动网络建设服务商的建议 | 第53-66页 |
| ·管理者要正确地处理企业的冲突 | 第53-55页 |
| ·管理者要加强团队的沟通能力 | 第55-56页 |
| ·要建设一个有竞争力的激励机制 | 第56-58页 |
| ·建设一个有竞争力的企业内部管理机制 | 第58-60页 |
| ·管理者要整合管理体系，强化执行力 | 第59页 |
| ·管理者要科学配置资源，迎接技术进步 | 第59-60页 |
| ·要建立学习型组织 | 第60-61页 |
| ·加强对先进技术和前沿经营管理理论的学习 | 第60页 |
| ·构建知识共享与交换平台 | 第60页 |
| ·形成学习型组织的运作机制 | 第60页 |
| ·将学习型组织建设与企业文化建设紧密结合 | 第60-61页 |
| ·建立学习型组织的多种模式 | 第61页 |
| ·组织学习的动力在于员工的终身学习 | 第61页 |
| ·管理者要加强企业文化建设 | 第61-65页 |
| ·处理好企业家精神、企业文化、产品文化三者间的关系 | 第61-62页 |
| ·利用企业本身的特点来建设企业文化 | 第62-63页 |
| ·管理者培养企业文化时需要注意的问题 | 第63-65页 |
| ·领导者应丰富管理风格，成为卓成有效的领导者 | 第65-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 攻读硕士期间取得的成果 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-83页 |
| 四川移动调查问卷（Ⅰ） | 第70-76页 |
| 四川移动调查问卷（Ⅱ） | 第76-83页 |