重载货运机车研制的项目管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第1章 绪论	第8-16页
·本论文研究的背景	第8-14页
·国内外货运内燃机车的发展水平及发展现状	第8-9页
·大功率重载货运机车的市场需求	第9-10页
·资阳机车有限公司的现状	第10-11页
·开发大功率重载货运机车产品	第11-12页
·机车制造企业引进项目管理方法的意义	第12-14页
·论文研究的内容和意义	第14-16页
第2章 研发项目管理的理论与方法	第16-25页
·项目管理知识概述	第16-18页
·项目管理的概念	第16-17页
·项目管理与企业运营管理的区别	第17页
·项目管理的知识体系	第17-18页
·项目管理的过程	第18-20页
·项目的生命周期	第19页
·项目的管理	第19-20页
·项目实施的组织结构的几种形式	第20-25页
·职能型组织结构	第20-21页
·项目型组织结构	第21-23页
·矩阵型组织结构	第23-25页
第3章 项目概况	第25-35页
·项目背景	第25页
·项目简介	第25-26页
·设计目标	第26-27页
·机车运用条件	第26页
·机车性能	第26页
·机车主要技术参数	第26-27页
·项目开发的主要课题(项目分解结构)	第27-30页
·机车总体	第27页
·机车钢结构	第27-28页
·机车电气及控制系统	第28页
·机车走行部	第28页
·机车制动系统	第28-29页
·机车牵引用柴油机的技术引进	第29页
·机车辅助系统	第29页
·机车试验项目	第29-30页
·项目难点分析	第30-35页
·产品研发上的技术难点	第30-32页
·管理上的难点	第32-35页
第4章 企业项目组织结构的选择	第35-43页
·企业项目组织结构的选择原则	第35-36页
·三种组织结构的优缺点分析	第36-38页
·职能型组织结构优缺点	第36-37页
·项目型组织结构优缺点	第37页
·矩阵型组织结构优缺点	第37-38页
·项目需要建立的组织结构的确定	第38-39页
·各职能部门管理职责	第39-40页
·技术中心	第39页
·制造部	第39-40页
·工艺技术部	第40页
·各制造分公司	第40页
·质量保证部	第40页
·物资采购部	第40页
·项目经理与职能经理之间矛盾的解决办法探讨	第40-43页
第5章 项目管理方法的应用	第43-69页
·快速重载机车试制项目的计划管理	第43-46页
·项目计划的意义	第43-44页
·项目计划的制定原则	第44页
·项目计划的内容	第44-46页
·项目进度控制	第46-56页
·影响项目进度的因素	第47页
·目前机车制造企业进度管理中存在的问题及分析	第47-48页
·工程进度的控制原理	第48-51页
·控制进度保证效益	第51-56页
·快速重载机车试制项目的质量管理	第56-63页
·项目质量管理的内容	第56-58页
·项目质量管理的方法	第58-61页
·明确项目质量管理的目标	第61页
·建立健全质量保证体系	第61-62页
·资料的收集和归档	第62-63页
·快速重载机车试制项目的成本管理	第63-69页
·企业项目成本管理的内容	第63-64页
·企业在项目成本管理过程中存在的问题	第64-65页
·我们控制项目成本的思路与对策	第65-69页
第6章 对机车制造业实施项目管理的一些建议	第69-74页
·建立适应项目管理的运行机制	第69页
·抓好项目经理部的组建工作	第69-70页
·项目经理部的组建应体现“精干高效”原则	第69页
·注重项目经理的选拔	第69-70页
·项目经理部的组建要体现三个“一次性”的特征	第70页
·项目经理部的组织结构	第70页
·建立健全项目承包经济责任制	第70-71页
·加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置	第71-72页
·建立健全项目考核监督机制，保证企业利益的实现	第72页
·强化风险管理意识，加强质量、安全管理	第72页
·强化项目管理，提高企业的综合实力	第72-74页
结论	第74-77页
致谢	第77-78页
参考文献	第78-79页