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中国民生银行客户服务中心客户关系管理方案研究

第1篇 中国民生银行客户服务中心客户关系管理方案研究第1-37页
   ·引言第8-10页
     ·中国民生银行简介第8-9页
     ·中国民生银行客户服务中心第9-10页
   ·民生银行客服中心发展历程问题分析第10-22页
     ·功能定位及发展战略第11-15页
     ·同其它业务部门的关系第15-17页
     ·内部组织结构与业务流程第17-20页
     ·信息系统第20-22页
   ·民生银行客服中心CRM 管理咨询方案研究第22-34页
     ·CRM 战略和业务发展规划第22-23页
     ·部门间关系的重新定位第23-25页
     ·组织结构变革与业务流程再造第25-32页
     ·CRM 系统平台建设第32-34页
   ·民生银行客服中心CRM 系统的作用第34页
   ·民生银行客服中心CRM 战略未来的发展及对行业的影响第34-35页
   ·小结第35-37页
第2篇 中国IP 电话业务的定价分析第37-53页
   ·前言第37页
   ·IP 电话业务简介第37-38页
   ·我国IP 电话发展情况第38-42页
     ·概况第38-39页
     ·市场特点第39-41页
     ·市场分析第41-42页
   ·IP 电话与传统电话定价的对比分析第42-51页
     ·引用古诺模型,对两种业务的定价分析第43-45页
     ·两种业务串通定价的情形第45-46页
     ·中国电信的垄断策略第46-48页
     ·政府统一定价的作用第48-50页
     ·博弈模型第50-51页
   ·IP 电话业务的主导厂商模型第51-52页
   ·结论第52-53页
第3篇 雪佛兰开拓者SUV 市场营销计划第53-64页
   ·计划概要第53页
   ·目前市场营销形势第53-57页
     ·市场形势第53-54页
     ·竞争形势第54-56页
     ·分销形势第56页
     ·宏观环境形势第56-57页
   ·机会与问题分析第57-61页
     ·机会与威胁分析第57-59页
     ·优势与劣势分析第59-61页
     ·问题分析第61页
   ·目标第61页
   ·营销战略第61-62页
     ·目标市场第61页
     ·定位第61-62页
   ·营销策略第62-63页
     ·产品线第62页
     ·价格第62页
     ·分销网点第62页
     ·销售促进第62-63页
   ·行动方案第63-64页
     ·经销商促销方案第63页
     ·消费者促销方案第63-64页
第4篇 我国钢铁制造业企业经营业绩可持续性分析第64-92页
   ·前言第64页
   ·目标企业基本状况介绍第64-65页
     ·鞍钢新轧第64页
     ·武钢股份第64-65页
     ·宝钢股份第65页
   ·行业基本状况分析第65-73页
     ·行业性质第65-66页
     ·行业发展状况第66-68页
     ·行业结构第68-70页
     ·价值链第70页
     ·市场细分第70-71页
     ·主要企业的分布及竞争状况第71页
     ·主要限制性法规第71页
     ·企业的商业模型第71-72页
     ·企业在行业中的地位第72-73页
   ·目标企业的财务状况分析第73-81页
     ·鞍钢新轧财务报表分析第73-76页
     ·武钢股份财务状况分析第76-78页
     ·宝钢股份财务状况分析第78-81页
   ·目标企业竞争结构的分析第81-86页
     ·鞍钢新轧第81-82页
     ·武钢股份第82-83页
     ·宝钢股份第83-86页
   ·目标企业核心竞争力的分析第86-87页
     ·鞍钢新轧第86页
     ·武钢股份第86-87页
     ·宝钢股份第87页
   ·目标企业目前的财务状况成因分析第87-88页
   ·WTO 与竞争环境的变化及对核心能力的新的挑战第88-91页
     ·加入WTO 对钢铁行业竞争环境的影响第88页
     ·入世带来的机遇第88-89页
     ·入世使钢铁业面临挑战第89-91页
   ·目标企业经营业绩持续性判断第91-92页
参考文献第92-93页
致谢第93-94页
附录A 汽车市场有关统计数据第94-96页
附录B 鞍钢新轧、武钢和宝钢的财务数据第96-106页
个人简历第106页

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