| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·问题的提出 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内房地产的价格发展演变和趋势—以广州房地产市场为例 | 第9-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·竞争战略管理研究的现状 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理研究的现状 | 第13-15页 |
| ·现代建设项目成本管理研究的进展 | 第15-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·研究的目的 | 第17-18页 |
| ·研究的方法 | 第18-19页 |
| 2 房地产企业战略管理相关理论 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理思想的演变 | 第19页 |
| ·企业战略的层次分析 | 第19-20页 |
| ·波特的竞争战略研究 | 第20-23页 |
| ·总成本领先战略 | 第21-22页 |
| ·差异化战略 | 第22页 |
| ·专一化战略 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3 房地产企业战略成本管理体系的构建 | 第24-38页 |
| ·企业竞争优势的分析 | 第24页 |
| ·房地产企业核心竞争优势的形成和发展 | 第24-26页 |
| ·赢得竞争优势的新途径——战略成本管理 | 第26-27页 |
| ·战略成本管理——最优成本竞争战略的研究 | 第27-31页 |
| ·国内房地产企业现行成本管理体系分析 | 第31-34页 |
| ·万科地产成本管理体系的建立与实施 | 第31-32页 |
| ·中海地产(深圳地区)成本管理体系的建立与实施 | 第32-34页 |
| ·最优成本竞争战略的实施方法—房地产开发成本全面控制管理(TotalCostManagement——TCM) | 第34-38页 |
| ·从源头开始差异化(创造技术优势)——注册房地产估价师的专业角度进行战略成本管理 | 第35-36页 |
| ·低成本战略的实现(实现成本优势)——注册造价工程师的专业角度进行战略成本管理 | 第36-38页 |
| 4 广州富力地产集团成本管理竞争战略的实证分析 | 第38-47页 |
| ·发展历程 | 第38页 |
| ·富力地产开发理念的研究 | 第38-39页 |
| ·富力地产集团竞争战略选择的分析 | 第39-47页 |
| ·总成本领先战略——成本管理在于每一个环节 | 第39-41页 |
| ·差异化战略－品牌战略运营 | 第41-42页 |
| ·富力地产竞争战略的发展：最优成本竞争战略 | 第42-47页 |
| 5 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第52-53页 |
| B.作者在攻读硕士学位期间参加的工程项目及得奖情况 | 第53-54页 |
| 独创性声明 | 第54页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第54页 |
