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项目成本管理及挣值法成本监控研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-16页
   ·问题的提出第9-10页
   ·国内外项目管理的发展状况第10-13页
     ·国外项目管理的发展状况第10-11页
     ·我国项目管理的发展及其和国外的差距第11-13页
   ·本文的主要内容与论文框架第13-14页
   ·本章小结第14-16页
2 项目管理的知识体系和国内外发展历史第16-20页
   ·项目管理知识体系的研究第16-17页
     ·项目管理的定义第16页
     ·项目管理的知识体系第16-17页
   ·项目管理在国内外的发展历史第17-19页
     ·项目管理在国外的发展历史第18-19页
     ·项目管理在我国的发展历史第19页
   ·本章小结第19-20页
3 项目成本管理及成本控制理论第20-31页
   ·项目成本管理理论在国内外的研究状况第20-23页
     ·国外研究状况第20-22页
     ·国内研究状况第22-23页
   ·项目成本管理涵义的研究第23页
   ·项目成本管理的内容分析第23-25页
   ·项目成本控制理论研究第25-30页
     ·项目成本控制第25-26页
     ·对项目四大控制目标之间的关系的分析第26-29页
     ·价值工程在成本控制中的作用第29-30页
   ·本章小结第30-31页
4 成本控制方法—挣值法第31-49页
   ·传统的成本控制方法及其存在的问题第31-32页
   ·挣值法概念的分析第32页
   ·挣值法的起源与发展第32-34页
   ·基于挣值法的绩效研究与分析第34-38页
     ·基于挣值法的绩效分析实例第35-36页
     ·C.Spec.绩效分析第36-38页
   ·典型的项目S 曲线分析第38-39页
   ·成本与进度偏差表第39页
   ·挣值法在项目管理中的意义第39-40页
   ·对挣值法的进一步分析第40-42页
     ·企业成本管理和项目成本管理的区别第40页
     ·对“挣值”的理解第40-42页
   ·用挣值法进行成本控制也可能出现失灵现象第42-44页
   ·“四值”分析法第44-48页
     ·承包方和业主方的含义第45页
     ·“四值”分析法各个参数意义第45-46页
     ·“四值”法的具体分析第46-48页
     ·“四值”分析法的研究意义第48页
   ·本章小结第48-49页
5 重庆测井公司521 队基于挣值法进行成本控制第49-68页
   ·重庆测井公司简单介绍第49-50页
   ·项目背景介绍第50-52页
   ·项目具体工作的日期安排第52-54页
   ·项目进展到第六个月的状态报告第54-56页
   ·对项目发展状况进行分析第56-60页
     ·用S 曲线对项目进行分析第56-57页
     ·用成本与进度偏差表对此项目进行分析第57-58页
     ·用绩效指数来对此项目进行分析第58-59页
     ·对项目各阶段进行综合分析第59-60页
   ·编制成本偏差分析报告第60-61页
   ·定期项目小组工作会议及项目下期安排第61页
   ·用微软Project3.0 项目管理软件对项目进行成本控制第61-63页
   ·用“四值”法对此项目进行简单分析第63-66页
   ·本章小结第66-68页
6 结论第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-73页
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录第73-79页
独创性声明第79页
学位论文版权使用授权书第79页

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