| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·引言 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及发展综述 | 第12-14页 |
| ·供应商关系研究 | 第12页 |
| ·供应商的分类研究 | 第12-13页 |
| ·供应商选择与评价研究 | 第13页 |
| ·供应商的策略研究 | 第13-14页 |
| ·论文的来源、研究内容及意义 | 第14-15页 |
| 2 供应商关系管理及关键技术问题 | 第15-41页 |
| ·供应链管理 | 第15-19页 |
| ·供应链管理的理论背景 | 第15-16页 |
| ·供应链管理概述及相关概念 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的目的及实现 | 第18页 |
| ·供应链管理的合作机制 | 第18-19页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第19页 |
| ·供应商关系管理 | 第19-28页 |
| ·供应商关系的演变 | 第19-21页 |
| ·供应商合作关系特征分析 | 第21-25页 |
| ·供应商关系模式 | 第25-26页 |
| ·循序渐进的供应商关系管理 | 第26-28页 |
| ·供应商关系管理的关键技术问题 | 第28-41页 |
| ·供应商分类 | 第28-31页 |
| ·供应商评价选择方法 | 第31-33页 |
| ·供应商激励机制 | 第33-35页 |
| ·供应商风险控制 | 第35-36页 |
| ·供应商控制 | 第36-41页 |
| 3 汽车产业零部件供应商战略合作伙伴关系及供应商开发 | 第41-57页 |
| ·美国、日本汽车制造企业与零部件企业的合作关系 | 第41-43页 |
| ·日本的汽车零部件供应网络 | 第42页 |
| ·欧美的汽车零部件供应网络 | 第42-43页 |
| ·日本与欧美的汽车零部件供应网络的比较分析 | 第43页 |
| ·中国汽车零部件行业状况 | 第43-46页 |
| ·汽车产业零部件供应商战略合作伙伴关系研究 | 第46-51页 |
| ·汽车行业供应商关系的特征分析 | 第46-47页 |
| ·汽车制造企业与零部件企业战略合作关系的动作机制 | 第47页 |
| ·汽车制造企业与零部件企业长期合作关系的基础 | 第47-48页 |
| ·汽车制造企业与零部件企业长期合作关系的实质 | 第48-49页 |
| ·汽车制造企业与零部件企业结成长期合作关系提高效率的机制 | 第49-50页 |
| ·汽车制造企业与零部件企业长期合作关系的重要性 | 第50-51页 |
| ·供应商战略合作关系开发步骤 | 第51-57页 |
| ·完成战略合作关系的需求分析并制定合作计划 | 第51-52页 |
| ·确定标准并选择合作伙伴 | 第52-54页 |
| ·正式建立战略合作关系 | 第54-55页 |
| ·实施和加强战略合作关系 | 第55-57页 |
| 4 汽车产业零部件供应商绩效评价方法 | 第57-63页 |
| ·供应商评价综述 | 第57页 |
| ·供应商绩效评价的重要性 | 第57页 |
| ·供应商绩效评价现状及存在问题 | 第57页 |
| ·供应商选择综合评估 | 第57-60页 |
| ·供应商综合评估流程 | 第58页 |
| ·综合评价法指标体系及计算方法 | 第58-60页 |
| ·供应商绩效层次分析评估法 | 第60-63页 |
| ·算法步骤 | 第60页 |
| ·定义准则 | 第60-61页 |
| ·计算权重 | 第61-62页 |
| ·求取每个供应商的最终权重排名 | 第62-63页 |
| 5 某企业供应商关系管理规划方案 | 第63-79页 |
| ·公司概况 | 第63-65页 |
| ·概况 | 第63页 |
| ·组织结构 | 第63-64页 |
| ·公司发展战略 | 第64-65页 |
| ·公司现状及供应商管理需求分析 | 第65-67页 |
| ·供应商管理规划 | 第67-79页 |
| ·系统目标 | 第68-69页 |
| ·系统功能规划 | 第69-73页 |
| ·系统信息流分析 | 第73-79页 |
| 6 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 附录:作者攻读硕士学位期间从事的科研工作及发表的论文 | 第87-89页 |
| 独创性声明 | 第89页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第89页 |
