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中国的银行卡业务现状及发展策略研究

前言第1页
1 我国银行卡发展的现状第8-12页
 1.1 卡量少,人均少,真正有透支功能的信用卡更少第8-9页
 1.2 交易量少,卡均消费少,受理商家更少第9-10页
  1.2.1 交易总量少第9页
  1.2.2 卡均消费少第9-10页
  1.2.3 受理商户少第10页
 1.3 银行卡业务收入少、盈利少,占银行总收入比重还很低第10-11页
 1.4 联网通用水平低,跨行交易质量低,联合发展水平还不高第11-12页
2 我国银行卡发展现状的成因第12-18页
 2.1 经济发展水平不高第12页
 2.2 法制建设严重滞后第12-13页
 2.3 科技应用能力不强第13-14页
 2.4 政府推动力度不足第14-15页
 2.5 传统文化影响深厚第15页
 2.6 社会保障非常落后第15-16页
 2.7 银行经营管理水平不高第16-18页
  2.7.1 银行卡经营管理落后,银行对银行卡业务定位不准第16-17页
  2.7.2 服务质量与国外同业相比还存在着较大差距第17页
  2.7.3 业务收益水平较低第17页
  2.7.4 市场营销工作落后第17-18页
  2.7.5 信息管理手段落后第18页
  2.7.6 专业人员数量不足,综合素质参差不齐第18页
3 我国银行卡的发展前景与面临外资银行竞争对手的国际化竞争第18-31页
 3.1 我国银行卡业务存在巨大的市场发展空间和难得的发展机会第18-21页
  3.1.1 我国经济快速增长必将带动银行卡的高速增长第18-20页
  3.1.2 消费观念的变化,我国信用卡将具有巨大的发展潜力第20页
  3.1.3 我国银行卡发展必将经历“井喷式”增长第20页
  3.1.4 政府的推动银行卡受理环境必将极大改善第20-21页
  3.1.5 持卡消费蕴藏着巨大的发展潜力第21页
 3.2. 我国银行对银行卡业务发展拥有一定的优势第21-23页
  3.2.1 对银行卡作用的研究增多,越来越重视第21-22页
  3.2.2 拥有丰富的客户资源第22页
  3.2.3 市场先入优势第22页
  3.2.4 本土化地域优势第22-23页
  3.2.5 拥有庞大的营销网络优势第23页
  3.2.6 电子机具的推广应用和业务运行的网络化程度不断提高第23页
  3.2.7 加入WTO后,推动国内银行加快银行卡业务发展第23页
 3.3 外资银行经营银行卡业务的优势使国内银行面临着严峻的威胁第23-31页
  3.3.1 集中的经营管理体制第24页
  3.3.2 全面的成本核算机制第24-25页
  3.3.3 追求效益最大化为经营目标第25页
  3.3.4 以市场为导向的经营战略第25-26页
  3.3.5 以客户为中心银行卡产品第26-27页
  3.3.6 根据客户需求提供优质服务第27-28页
  3.3.7 利用先进的信息管理系统支持,展开业务竞争第28页
  3.3.8 多样化的分销渠道和有效的促销策略第28-30页
  3.3.9 外资银行卡业务善于联合发展第30页
  3.3.10 雄厚的资金实力、成熟的业务经营和管理经验第30-31页
  3.3.11 外资银行的人才争夺第31页
4 中国的银行卡业务发展策略的选择第31-54页
 4.1 加快研究发展策略,强化危机意识和竞争意识第32-34页
  4.1.1 必须充分认识到我国银行卡业务面临着多重竞争压力第32-33页
  4.1.2 研究加快银行卡业务的发展策略是推动银行改革和发展的迫切需要第33页
  4.1.3 以效益为中心,更新风险观念第33页
  4.1.4 强化危机意识和竞争意识第33-34页
 4.2 实行公司化改革战略,建立符合市场规律的运作机制第34-36页
 4.3 全面实施集约化经营管理体制第36-38页
 4.4 坚持全行办卡,又要坚持重点发展策略第38-40页
 4.5 完善银行卡产品结构,明确市场定位,加大品牌营销宣传力度第40-42页
 4.6 提升服务品质,大力改善用卡环境第42-44页
 4.7 加快推进联网通用,建立竞争新秩序,实现多赢战略第44-46页
 4.8 建立健全信息管理体系,重点加强对优质客户的竞争第46-48页
 4.9 强化信用卡的消费信贷功能,建立科学有效风险防范机制第48-52页
 4.10 适应市场需求,建立新的科技发展思路第52-53页
 4.11 加大人才培养的力度第53-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
后记第57页

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