| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1．1 选题背景 | 第11页 |
| 1．2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1．3 战略理论综述 | 第12-15页 |
| 1．3．1 “战略”的概念 | 第12-13页 |
| 1．3．2 战略管理理论 | 第13页 |
| 1．3．3 “核心竞争力”概念 | 第13页 |
| 1．3．4 SWOT分析方法 | 第13-14页 |
| 1．3．5 产业结构分析方法 | 第14-15页 |
| 1．4 论文框架与研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 中国联通沅江分公司的战略分析 | 第16-30页 |
| 2．1 中国联通公司简介 | 第16-19页 |
| 2．1．1 中国联通集团公司概况 | 第16-17页 |
| 2．1．2 中国联通沅江分公司概况 | 第17-19页 |
| 2．1．3 中国联通沅江分公司发展战略制订的背景分析 | 第19页 |
| 2．2 外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2．2．1 稳定的政治环境为中国联通沅江分公司的发展提供了保障 | 第20页 |
| 2．2．2 快速发展的国民经济为公司提供了较广阔的市场前景 | 第20页 |
| 2．2．3 社会的不断进步给公司的发展提供了基础 | 第20-21页 |
| 2．2．4 不断应用的通信新技术促进公司技术创新 | 第21-22页 |
| 2．3 行业竞争结构分析 | 第22-27页 |
| 2．3．1 全国电信行业增长性分析 | 第22-23页 |
| 2．3．2 中国联通沅江分公司竞争结构分析 | 第23-27页 |
| 2．3．3 沅江市移动通信行业集中度分析 | 第27页 |
| 2．4 中国联通沅江分公司竞争地位分析 | 第27-30页 |
| 2．4．1 中国联通沅江分公司优势(S)分析 | 第28页 |
| 2．4．2 中国联通沅江分公司劣势(W)分析 | 第28页 |
| 2．4．3 中国联通沅江分公司机会(0)分析 | 第28-29页 |
| 2．4．4 中国联通沅江分公司威胁(T)分析 | 第29-30页 |
| 第3章 中国联通沅江分公司的战略选择 | 第30-44页 |
| 3．1 中国联通沅江分公司的战略目标 | 第30-31页 |
| 3．2 中国联通沅江分公司战略方案 | 第31-40页 |
| 3．2．1 增长战略模型分析 | 第31-35页 |
| 3．2．2 扩张战略分析 | 第35-37页 |
| 3．2．3 上下游资源整合战略方案分析 | 第37-39页 |
| 3．2．4 内部资源整合战略方案分析 | 第39-40页 |
| 3．2．5 战略方案总结 | 第40页 |
| 3．3 中国联通沅江分公司发展战略的选择 | 第40-44页 |
| 3．3．1 中国联通沅江分公司战略方案评价 | 第41-43页 |
| 3．3．2 中国联通沅江分公司战略方案的选择 | 第43-44页 |
| 第4章 中国联通沅江分公司的战略实施 | 第44-57页 |
| 4．1 中国联通沅江分公司的资源配置 | 第44-46页 |
| 4．1．1 中国联通沅江分公司组织机构的支撑 | 第44-45页 |
| 4．1．2 中国联通沅江分公司人力资源的配置 | 第45-46页 |
| 4．1．3 中国联通沅江分公司财物的配置 | 第46页 |
| 4．2 中国联通沅江分公司的制度建设 | 第46-53页 |
| 4．2．1 中国联通沅江分公司综合管理制度建设 | 第47-48页 |
| 4．2．2 中国联通沅江分公司人力资源管理制度的建设 | 第48-49页 |
| 4．2．3 中国联通沅江分公司财务管理制度的建设 | 第49页 |
| 4．2．4 中国联通沅江分公司营销管理制度的建设 | 第49-52页 |
| 4．2．5 中国联通沅江分公司客户服务管理制度的建设 | 第52-53页 |
| 4．3 中国联通沅江分公司企业文化建设 | 第53-55页 |
| 4．4 战略实施的困难及解决途径 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A (攻读学位期间发表的学术论文) | 第61页 |
