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科龙电器营销渠道优化研究

第1章 导论第1-20页
 1.1 本文研究的背景第9-11页
  1.1.1 家电行业营销渠道的发展情况第9-10页
  1.1.2 企业背景第10-11页
 1.2 营销渠道的国内外研究现状第11-15页
  1.2.1 国外研究现状与水平第12-14页
  1.2.2 国内研究现状与水平第14-15页
 1.3 我国家电营销渠道的现状及发展趋势第15-18页
  1.3.1 家电营销渠道的现状第15-17页
  1.3.2 家电营销渠道的发展趋势第17-18页
 1.4 研究目的与意义第18页
 1.5 研究方法第18-19页
 1.6 基本思路与主要内容第19-20页
第2章 营销渠道相关优化理论与国内典型营销渠道模式分析第20-28页
 2.1 营销渠道优化的理论基础第20-22页
  2.1.1 营销渠道的定义第20页
  2.1.2 营销渠道的结构第20-21页
  2.1.3 营销渠道设计第21页
  2.1.4 营销渠道的调整第21-22页
 2.2 国内典型营销渠道模式分析第22-28页
  2.2.1 海尔工贸公司制营销渠道模式第22-23页
  2.2.2 美的事业部制营销渠道模式第23页
  2.2.3 格力股份制营销渠道模式第23-24页
  2.2.4 志高区域代理制营销渠道模式第24-25页
  2.2.5 不同营销渠道模式的比较分析第25-28页
第3章 科龙电器营销渠道现状第28-35页
 3.1 科龙公司营销渠道发展历史第28-29页
 3.2 科龙电器营销渠道的现状及分析第29-32页
  3.2.1 科龙电器营销渠道模式及分析第29-31页
  3.2.2 科龙电器营销渠道结构及分析第31页
  3.2.3 科龙电器营销渠道的管理及分析第31-32页
 3.3 科龙电器渠道存在的问题第32-35页
  3.3.1 营销渠道模式存在的问题第32页
  3.3.2 营销渠道多品牌存在的问题第32页
  3.3.3 营销渠道管理存在的问题第32-33页
  3.3.4 营销渠道信息沟通存在的问题第33页
  3.3.5 营销渠道物流存在的问题第33页
  3.3.6 营销渠道终端建设存在的问题第33页
  3.3.7 农村市场终端存在的问题第33-35页
第4章 二级市场企业家电连锁模式的建立第35-51页
 4.1 二级市场进行优化的客观要求第35-36页
  4.1.1 家电行业渠道发展趋势的要求第35-36页
  4.1.2 营销渠道理论指导的要求第36页
  4.1.3 科龙电器多品牌的要求第36页
  4.1.4 家电新渠道的机会第36页
 4.2 二级市场企业家电模式选择原因及含义第36-37页
  4.2.1 二级市场企业家电模式选择原因第36-37页
  4.2.2 二级市场企业家电模式的含义第37页
 4.3 建立二级市场企业家电连锁模式的思路第37-38页
 4.4 二级市场企业家电连锁模式的构建方案第38-47页
  4.4.1 二级市场企业家电连锁店的筹建规划第39-40页
  4.4.2 加盟企业的选择第40-41页
  4.4.3 企业家电连锁店组织结构第41-42页
  4.4.4 企业家电连锁店场地的选择和建设第42-44页
  4.4.5 企业家电连锁店的管理第44-45页
  4.4.6 企业家电连锁店信息平台的构建第45-46页
  4.4.7 企业家电连锁店物流的建设第46-47页
 4.5 二级市场营销渠道优化的变化第47-48页
  4.5.1 营销渠道模式的变化第47页
  4.5.2 营销渠道管理方式的变化第47页
  4.5.3 物流的变化第47-48页
  4.5.4 信息流的变化第48页
 4.6 二级市场建立企业家电连锁渠道模式的评估第48-51页
  4.6.1 二级市场企业家电连锁的优点分析第49-50页
  4.6.2 二级市场企业家电连锁的缺点分析第50-51页
第5章 一级市场的终端建设与农村市场的营销渠道调整第51-64页
 5.1 一级市场的终端建设第51-57页
  5.1.1 一级市场终端优化的原因第51-52页
  5.1.2 一级市场终端建设的前期工作分析第52-53页
  5.1.3 一级市场的终端建设第53-57页
 5.2 农村市场营销渠道的调整第57-64页
  5.2.1 农村市场营销渠道优化的原因第57-58页
  5.2.2 科龙电器农村市场的营销现状第58-59页
  5.2.3 农村市场渠道调整的思路第59-60页
  5.2.4 农村市场渠道扁平化第60-61页
  5.2.5 农村市场逆向渠道操作第61-64页
第6章 结论与展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间主要的研究成果目录第68页

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