| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 一、商业银行竞争战略的理论分析 | 第9-16页 |
| (一) 竞争战略 | 第9-11页 |
| 1、竞争战略的概念 | 第9页 |
| 2、竞争战略的类型 | 第9-10页 |
| 3、商业银行竞争战略 | 第10-11页 |
| (二) 竞争战略的理论综述 | 第11-16页 |
| 1、商业银行竞争战略的理论渊源——企业竞争战略理论 | 第11-13页 |
| 2、国际商业银行竞争战略的实践与演进 | 第13-14页 |
| 3、国内商业银行竞争战略的研究与实践 | 第14-16页 |
| 二、新兴股份制商业银行的竞争环境分析 | 第16-29页 |
| (一) 对竞争对手的考察 | 第16-22页 |
| 1、竞争对手的未来目标 | 第16-17页 |
| 2、竞争对手的经营假设 | 第17页 |
| 3、竞争对手的现行战略 | 第17-19页 |
| 4、竞争对手的优势与劣势 | 第19-21页 |
| 5、竞争对手未来可能的竞争行动 | 第21-22页 |
| (二) 宏观环境给新兴股份制商业银行带来的机遇与挑战 | 第22-24页 |
| 1、经济环境带来的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| 2、社会环境带来的机遇与挑战 | 第23-24页 |
| (三) 新兴股份制商业银行自身能力与资源的评价 | 第24-29页 |
| 1、产品与服务 | 第24-25页 |
| 2、分销渠道 | 第25页 |
| 3、市场营销 | 第25-26页 |
| 4、研究与开发能力 | 第26-27页 |
| 5、经济实力 | 第27页 |
| 6、综合管理能力 | 第27-29页 |
| 三、新兴股份制商业银行的竞争战略选择 | 第29-41页 |
| (一) 我国新兴股份制商业银行竞争战略的实践与演进 | 第29-33页 |
| (二) 新兴股份制商业银行应选择的总体竞争战略——差异化战略 | 第33-35页 |
| 1、差异化战略的定义及实施条件 | 第33-34页 |
| 2、新兴股份制商业银行选择差异化战略的原因 | 第34-35页 |
| (三) 新兴股份制商业银行应选择的具体竞争战略 | 第35-41页 |
| 1、产品、服务与价格竞争战略 | 第35-37页 |
| 2、机构调整战略 | 第37-38页 |
| 3、人才战略 | 第38页 |
| 4、商业银行的CIS战略 | 第38-41页 |
| 四、新兴股份制商业银行竞争战略有效实施的环境策略 | 第41-52页 |
| (一) 新兴股份制商业银行竞争战略有效实施所需的外部环境 | 第41-44页 |
| 1、实施激励相容的银行监管 | 第41-42页 |
| 2、创造市场化竞争环境 | 第42-43页 |
| 3、加快金融体制改革，为银行竞争战略实施提供良好的制度环境 | 第43-44页 |
| (二) 新兴股份制商业银行竞争战略有效实施的内部环境策略 | 第44-52页 |
| 1、进行准确的市场定位 | 第44-46页 |
| 2、在市场细分和业务多元化基础上打造具有市场竞争力的核心业务和优势业务 | 第46页 |
| 3、进行银行组织结构调整与业务流程再造 | 第46-47页 |
| 4、构筑先进的人力资源开发与管理体系 | 第47-48页 |
| 5、提高CIS战略的实施效果 | 第48-50页 |
| 6、革新银行文化 | 第50-52页 |
| 五、结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第57页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第57页 |
