| 前言 | 第1页 |
| 1 青岛报业的发展历程及经营现状 | 第5-11页 |
| ·青岛日报：看不见的体制约束 | 第5-6页 |
| ·青岛晚报：在夹缝中求生存 | 第6-7页 |
| ·青岛早报：改版是永恒的主题 | 第7-8页 |
| ·半岛都市报：从原始积累到综合效益平台 | 第8-10页 |
| ·青岛财经日报：单个新闻人的单打独斗与集体失语 | 第10-11页 |
| 2 青岛报业存在的问题及面临的困境 | 第11-18页 |
| ·强大的地方保护与理念困境 | 第11-13页 |
| ·战术思维重于战略思维 | 第12-13页 |
| ·保守思维重于创新思维 | 第13页 |
| ·核心竞争力不足与管理困境 | 第13-15页 |
| ·传媒营销模式单一与人才困境 | 第15-18页 |
| ·困境之一：功能转变导致人才真空 | 第15-16页 |
| ·困境之二：传媒市场化的大背景与中国本土职业新闻人才成长土壤的矛盾 | 第16-17页 |
| ·困境三：传统教育模式与实践要求的背离 | 第17-18页 |
| 3 青岛报业的改革方向 | 第18-24页 |
| ·观念再造：对传媒的重新认知和审视 | 第18-19页 |
| ·文化再造：对组织内部文化的重塑 | 第19-21页 |
| ·重塑强势文化 | 第20页 |
| ·重塑传媒文化话语权 | 第20-21页 |
| ·管理再造：管理模式的变革是成就企业基业的根本动力 | 第21-24页 |
| ·由具体管理向战略管理转变 | 第21-23页 |
| ·由题材管理向内容管理转变 | 第23-24页 |
| 4 青岛报业的发展策略 | 第24-30页 |
| ·全程导入现代报业的经营理念 | 第24-25页 |
| ·关于发行经营策略 | 第25-27页 |
| ·没有局部 惟有整体 | 第25页 |
| ·靠品牌启动发行市场 | 第25-26页 |
| ·靠机制保证战略目标实施 | 第26-27页 |
| ·关于广告经营的策略 | 第27-28页 |
| ·关于新闻采编业务 | 第28-30页 |
| ·关于新闻核心竞争力 | 第28-29页 |
| ·关于新闻组织结构的创新 | 第29-30页 |
| 结语 | 第30-32页 |