| 第一部分 项目概述 | 第1-20页 |
| 1．1 项目及项目发起原因 | 第12-14页 |
| 1．1．1 项目 | 第12页 |
| 1．1．2 项目发起的原因 | 第12-13页 |
| 1．1．3 项目双方简要情况介绍 | 第13-14页 |
| 1．2 市场分析和预测 | 第14页 |
| 1．3 市场营销战略及策略 | 第14-15页 |
| 1．4 产品与生产管理 | 第15-16页 |
| 1．4．1 合资公司的重点产品 | 第15页 |
| 1．4．2 技术选择 | 第15-16页 |
| 1．4．3 质量管理体系 | 第16页 |
| 1．4．4 产品的生产条件 | 第16页 |
| 1．4．5 设备来源 | 第16页 |
| 1．4．6 生产管理模式 | 第16页 |
| 1．5 环境保护和安全卫生 | 第16页 |
| 1．6 组织和人力资源管理 | 第16-17页 |
| 1．7 项目建设进度与控制 | 第17-18页 |
| 1．8 风险及对策 | 第18页 |
| 1．9 财务预测与分析评价 | 第18-19页 |
| 1．10 项目组成立 | 第19-20页 |
| 1．10．1 项目组组成 | 第19页 |
| 1．10．2 项目投资总额与注册资本 | 第19页 |
| 1．10．3 项目投资比例及出资方式 | 第19页 |
| 1．10．4 合营期限 | 第19-20页 |
| 第二部分 市场分析和预测 | 第20-27页 |
| 2．1 我国汽车零部件产业的现状 | 第20-22页 |
| 2．1．1 整体状况 | 第20页 |
| 2．1．2 进出口状况 | 第20-22页 |
| 2．1．3 研发能力状况 | 第22页 |
| 2．1．4 跨国公司的投资状况 | 第22页 |
| 2．2 2003-2010年汽车总需求预测 | 第22-24页 |
| 2．3 我国零部件行业主要存在的问题 | 第24-25页 |
| 2．3．1 产品结构不适应市场结构变化的需要 | 第24页 |
| 2．3．2 研发能力不适应技术发展的需要 | 第24-25页 |
| 2．3．3 营销能力不适应市场快速变化的需要 | 第25页 |
| 2．3．4 制造能力不适应用户对质量的需要 | 第25页 |
| 2．3．5 成本控制能力不适应市场竞争的需要 | 第25页 |
| 2．4 合资公司市场需求情况 | 第25-27页 |
| 2．4．1 国内市场需求预测 | 第25-26页 |
| 2．4．2 出口市场需求预测 | 第26-27页 |
| 第三部分 市场营销战略及策略 | 第27-36页 |
| 3．1 行业竞争现状分析 | 第27-30页 |
| 3．1．1 行业内部竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3．1．2 潜在竞争对手分析 | 第29页 |
| 3．1．3 替代产品的危胁分析 | 第29页 |
| 3．1．4 供方侃价的实力 | 第29页 |
| 3．1．5 买方侃价实力 | 第29-30页 |
| 3．2 市场竞争战略 | 第30页 |
| 3．2．1 合资公司主要竞争优势 | 第30页 |
| 3．2．2 合资公司主要竞争劣势 | 第30页 |
| 3．2．3 合资公司的市场竞争战略 | 第30页 |
| 3．3 目标市场 | 第30-31页 |
| 3．3．1 核心市场及战略合作伙伴 | 第30页 |
| 3．3．2 外围市场 | 第30-31页 |
| 3．4 营销管理 | 第31-36页 |
| 3．4．1 营销部组织机构 | 第31页 |
| 3．4．2 营销部主要工作人员岗位职责 | 第31-33页 |
| 3．4．3 营销策略 | 第33-34页 |
| 3．5．4 营销作业流程 | 第34页 |
| 3．5．5 订单管理流程 | 第34-36页 |
| 第四部分 产品与生产管理 | 第36-68页 |
| 4．1 合资公司的重点产品和技术 | 第36-42页 |
| 4．1．1 合资公司的重点产品 | 第36页 |
| 4．1．2 技术选择 | 第36-42页 |
| 4．2 合营公司生产能力 | 第42-43页 |
| 4．3 物资动力供应和协作配套 | 第43-44页 |
| 4．3．1 物资供应 | 第43页 |
| 4．3．2 动力供应 | 第43-44页 |
| 4．3．3 工、模、量具的协作配套 | 第44页 |
| 4．4 合营公司地址的选择 | 第44-46页 |
| 4．4．1 合营公司地址选择的理由 | 第44-45页 |
| 4．4．2 土地占用面积及占用方式 | 第45-46页 |
| 4．5 主要生产工艺流程和设备选择 | 第46-52页 |
| 4．5．1 主要零件的生产工艺流程 | 第46-47页 |
| 4．5．2 生产线所需设备 | 第47-51页 |
| 4．5．3 生产线所需工艺设备 | 第51页 |
| 4．5．4 辅助配套设施 | 第51-52页 |
| 4．6 生产管理 | 第52-68页 |
| 4．6．1 生产模式 | 第52页 |
| 4．6．2 生产计划控制 | 第52-56页 |
| 4．6．3 物流供应链管理 | 第56-59页 |
| 4．6．4 质量管理 | 第59-68页 |
| 第五部分 环境保护和安全卫生 | 第68-71页 |
| 5．1 建设项目对环境的污染 | 第68页 |
| 5．2 项目环境现状 | 第68-69页 |
| 5．3 主要污染源 | 第69页 |
| 5．4 设计采用的环境保护标准 | 第69页 |
| 5．5 污染源的治理 | 第69-70页 |
| 5．6 环境影响评价 | 第70页 |
| 5．7 劳动安全保护措施 | 第70-71页 |
| 第六部分 组织与人力资源管理 | 第71-77页 |
| 6．1 组织机构设置 | 第71-73页 |
| 6．2 人力资源配置 | 第73-74页 |
| 6．3 公司薪酬体系 | 第74-75页 |
| 6．3．1 合资公司薪酬体系 | 第74-75页 |
| 6．3．2 驻在员经费 | 第75页 |
| 6．4 中高级管理人员激励考核制度 | 第75-77页 |
| 第七部分 项目建设进度与控制 | 第77-81页 |
| 7．1 项目进度计划 | 第77页 |
| 7．2 项目实施阶段甘特图 | 第77-78页 |
| 7．3 合资项目实施阶段人员使用计划 | 第78-79页 |
| 7．4 项目跟踪过程 | 第79-81页 |
| 第八部分 项目风险分析 | 第81-86页 |
| 8．1 项目风险管理理论概述 | 第81-82页 |
| 8．2 风险产生的主客观原因 | 第82-83页 |
| 8．3 项目风险识别及评价 | 第83-85页 |
| 8．3．1 风险识别 | 第83页 |
| 8．3．2 风险评价 | 第83-85页 |
| 8．4 项目风险对策 | 第85-86页 |
| 第九部分 财务预测与分析评价 | 第86-109页 |
| 9．1 投资估算和资金筹措 | 第86-89页 |
| 9．1．1 投资估算基础数据一览表 | 第86页 |
| 9．1．2 投资估算 | 第86-87页 |
| 9．1．3 资金筹措 | 第87-89页 |
| 9．2 外汇评衡估算 | 第89-90页 |
| 9．2．1 合营公司生产中要支付外籍人员管理经费、技术指导费 | 第89页 |
| 9．2．2 合营公司外汇来源 | 第89-90页 |
| 9．2．3 合资公司外汇平衡情况 | 第90页 |
| 9．3 收入、成本、税金及利润估算 | 第90-96页 |
| 9．3．1 基础数据 | 第91-94页 |
| 9．3．2 总成本费用表 | 第94页 |
| 9．3．3 利润估算 | 第94-96页 |
| 9．4 现金流量测算及财务评价 | 第96-100页 |
| 9．4．1 现金流测算 | 第96-98页 |
| 9．4．2 财务评价 | 第98-100页 |
| 9．5 敏感性分析 | 第100-105页 |
| 9．5．1 财务效果指标与分析模型的建立 | 第100-102页 |
| 9．5．2 敏感性分析 | 第102-105页 |
| 9．6 财务风险识别 | 第105-107页 |
| 9．6．1 盈亏平衡分析 | 第105-106页 |
| 9．6．2 项目财务双因素风险概率计算 | 第106-107页 |
| 9．6．3 因素变动的可能性 | 第107页 |
| 9．7 项目评估与结论 | 第107-109页 |
| 9．7．1 技术方面 | 第107-108页 |
| 9．7．2 经济方面 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-110页 |
| 论文声明 | 第110-111页 |
| 致谢 | 第111页 |