| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·吉化集团公司的历史沿革 | 第10页 |
| ·企业现状和存在的主要问题 | 第10-11页 |
| ·选题背景和目的 | 第11页 |
| ·本文研究的思路和方法流程图 | 第11-13页 |
| 第二章 企业发展战略理论 | 第13-25页 |
| ·发展战略内涵 | 第13-15页 |
| ·战略是一种计划 | 第13页 |
| ·战略是一种模式 | 第13-14页 |
| ·战略是一种定位 | 第14页 |
| ·战略是一种观念 | 第14页 |
| ·战略是一种计谋 | 第14-15页 |
| ·发展战略制定的基本内容 | 第15-17页 |
| ·企业战略研究的重要性 | 第17-18页 |
| ·企业战略是现代企业安身立命之本 | 第17页 |
| ·发展战略是经济发展的灵魂 | 第17-18页 |
| ·战略制定和调整所需应对的变化 | 第18-19页 |
| ·全球化带来的变化 | 第18页 |
| ·信息化带来的变化 | 第18页 |
| ·资本化带来的变化 | 第18-19页 |
| ·现代企业必须学会应对环境变化 | 第19页 |
| ·适应环境变化有两种思路 | 第19页 |
| ·西方企业战略变革理论及其对我国企业的启示 | 第19-25页 |
| ·战略变革的必要性 | 第19-20页 |
| ·战略变革理论述评 | 第20-21页 |
| ·变革理论对我国的启示 | 第21-22页 |
| ·战略变革理论对老国有企业振兴战略的启示 | 第22-25页 |
| 第三章 发展战略的制定 | 第25-55页 |
| ·企业外部环境分析 | 第25-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·行业状况分析 | 第27-29页 |
| ·吉化集团公司现状分析 | 第29-36页 |
| ·公司组织机构状况分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| ·资产状况分析 | 第32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-36页 |
| ·吉化集团公司的SWOT分析 | 第36页 |
| ·公司发展战略要素评价 | 第36-45页 |
| ·外部因素评价 | 第36-42页 |
| ·内部因素评价 | 第42-45页 |
| ·企业发展战略确定 | 第45-46页 |
| ·企业发展战略定位与发展的总体思路 | 第45-46页 |
| ·现有业务的战略选择 | 第46页 |
| ·战略目标 | 第46页 |
| ·发展战略具体内容 | 第46-50页 |
| ·实施高品质成长战略 | 第46-47页 |
| ·实施科技兴企战略 | 第47-48页 |
| ·实施低成本战略 | 第48页 |
| ·实施差异化营销战略 | 第48-49页 |
| ·实施精细化管理战略 | 第49页 |
| ·实施“本土化”人才战略 | 第49-50页 |
| ·对策措施 | 第50-55页 |
| ·调整组织结构,推进企业重组 | 第50-51页 |
| ·继续深化成本管理,提高经济运行质量 | 第51-52页 |
| ·确定管理战略,追求卓越管理理念 | 第52页 |
| ·深化三项制度改革,建立充满活力的激励机制 | 第52-53页 |
| ·继续推进吉化特色的企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·发挥政治优势,提供思想保证、精神动力和智力支持 | 第54-55页 |
| 第四章 企业战略控制 | 第55-73页 |
| ·战略失效及对策 | 第55页 |
| ·战略控制的概念 | 第55-56页 |
| ·制定企业战略的内外环境发生新变化 | 第56页 |
| ·不断修正、补充和完善企业战略 | 第56页 |
| ·及时调整企业战略目标 | 第56页 |
| ·战略控制的内容与作用 | 第56-57页 |
| ·设定绩效标准 | 第56-57页 |
| ·绩效监控与偏差评估 | 第57页 |
| ·设计并采取纠正偏差的措施 | 第57页 |
| ·监控外部环境的关键因素 | 第57页 |
| ·制定相应的激励措施 | 第57页 |
| ·战略控制的基本特征 | 第57-59页 |
| ·保证适宜性 | 第58页 |
| ·可行性 | 第58页 |
| ·保证可接受性 | 第58页 |
| ·调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性 | 第58页 |
| ·应多样性和不确定性 | 第58-59页 |
| ·保持弹性和伸缩性 | 第59页 |
| ·战略控制有效的条件 | 第59-60页 |
| ·必须要有经营战略规划和实施计划 | 第59页 |
| ·健全的组织机构 | 第59页 |
| ·得力的领导者 | 第59页 |
| ·优良的企业文化 | 第59-60页 |
| ·影响战略控制的因素和趋势 | 第60-61页 |
| ·更加重视质量、价值和顾客满意 | 第60页 |
| ·更加重视客户关系建设和竞争导向 | 第60页 |
| ·更加重视业务流程管理和整合业务功能 | 第60页 |
| ·更加重视全球导向和区域规划 | 第60页 |
| ·更加重视战略联盟和网络组织 | 第60-61页 |
| ·更加重视权势架构及其影响 | 第61页 |
| ·战略控制的方式 | 第61-63页 |
| ·事前控制 | 第61页 |
| ·事后控制 | 第61-63页 |
| ·战略方案的评价 | 第63-70页 |
| ·企业发展战略的评价原则 | 第63页 |
| ·战略方案的评价模型 | 第63页 |
| ·战略方案评价体系的构架 | 第63-65页 |
| ·实证分析吉化集团公司近几年发展情况 | 第65-68页 |
| ·实际评价吉化集团公司发展战略的实施情况 | 第68页 |
| ·国内外石化企业近年发展情况初步评价 | 第68-70页 |
| ·战略管理业绩评价新工具—平衡计分卡的简述 | 第70-73页 |
| ·何为平衡计分卡 | 第70-71页 |
| ·怎样运用平衡计分卡 | 第71-73页 |
| 第五章 结 论 | 第73-74页 |
| 注释 | 第74-75页 |
| 主要参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |