| 第一章 问题的提出 | 第1-10页 |
| ·背景及意义 | 第8页 |
| ·目标 | 第8页 |
| ·结构和思路 | 第8-10页 |
| 第二章 目标企业外部环境分析 | 第10-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-11页 |
| ·宏观环境对目标企业战略的影响 | 第11-12页 |
| ·产生潜在的积极的影响 | 第11页 |
| ·产生潜在的消极影响 | 第11-12页 |
| ·行业环境分析 | 第12-17页 |
| ·买方对目标企业的影响 | 第12-13页 |
| ·供方对目标企业的影响 | 第13-14页 |
| ·替代品威胁 | 第14页 |
| ·新加入者的威胁 | 第14-16页 |
| ·运动服装行业内的竞争 | 第16-17页 |
| ·运动服装市场/行业生命周期 | 第17-19页 |
| ·运动服装品牌企业竞争与行业结构 | 第19页 |
| ·运动服装行业环境的变化趋势 | 第19-21页 |
| 第三章 目标企业内部分析—长处与短处 | 第21-33页 |
| ·目标企业资源、能力与竞争能力 | 第21-30页 |
| ·目标企业资源 | 第21-22页 |
| ·实物资源 | 第21页 |
| ·财务资源 | 第21页 |
| ·目标企业无形资源 | 第21-22页 |
| ·目标企业能力 | 第22-24页 |
| ·目标企业职能领域能力 | 第22-23页 |
| ·目标企业跨职能的综合能力 | 第23-24页 |
| ·目标企业的竞争能力 | 第24-25页 |
| ·目标企业的竞争优势 | 第25-30页 |
| ·关键成功要素分析 | 第25-26页 |
| ·目标企业价值链分析 | 第26-28页 |
| ·目标企业流程与系统分析 | 第28-29页 |
| ·目标企业支持系统分析 | 第29-30页 |
| ·目标企业控制系统 | 第30页 |
| ·总结 | 第30页 |
| ·目标企业长处与短处评价:平衡记分卡分析法 | 第30-33页 |
| ·目标企业财务分析 | 第31页 |
| ·顾客 | 第31页 |
| ·目标企业组织 | 第31-32页 |
| ·目标企业营运 | 第32-33页 |
| 第四章 SWOT分析及其竞争战略选择 | 第33-40页 |
| ·目标企业SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·目标企业竞争战略选择 | 第34-40页 |
| ·目标企业的目标市场决策 | 第34-36页 |
| ·目标企业的顾客选择决策 | 第35-36页 |
| ·目标企业的竞争对手分析 | 第36-38页 |
| ·目标企业竞争者的界定 | 第36-37页 |
| ·分析目标企业的竞争对手 | 第37页 |
| ·估计竞争对手对竞争的反应 | 第37-38页 |
| ·目标企业的竞争战略 | 第38-40页 |
| ·目标企业如何实现差别化战略 | 第38页 |
| ·运动服装行业的生命周期战略 | 第38-40页 |
| 第五章 目标企业的战略实施 | 第40-66页 |
| ·目标企业战略的组织管理 | 第40-41页 |
| ·目标企业战略实施的计划 | 第41-54页 |
| ·营销差异化 | 第41-53页 |
| ·分销渠道差异化 | 第41-42页 |
| ·销售方法差异化 | 第42-43页 |
| ·促销方法差异化:以做模特秀为例说明 | 第43-49页 |
| ·拓展推广差异化:以“校园3对3篮球活动为例进行说明 | 第49-53页 |
| ·新产品开发差异化 | 第53-54页 |
| ·目标企业战略实施的控制 | 第54-62页 |
| ·制定绩效考核体系 | 第54-62页 |
| ·评估流程 | 第54-55页 |
| ·关键指标的制定 | 第55页 |
| ·惩罚开除 | 第55-56页 |
| ·评估实施 | 第56-62页 |
| ·目标企业战略实施的流程管理 | 第62-66页 |
| ·目标企业需求流程管理 | 第62-63页 |
| ·强调通过高质量的服务体系维系顾客 | 第62-63页 |
| ·目标企业定单处理流程的管理 | 第63-66页 |
| ·将采购变为战略筹供 | 第63-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |