| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1．3 本文结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 企业文化创新概述 | 第13-25页 |
| 2．1 企业文化的概念 | 第13-18页 |
| 2．1．1 “文化”一词的解读 | 第13-14页 |
| 2．1．2 企业文化的起源 | 第14-16页 |
| 2．1．3 企业文化概念 | 第16-18页 |
| 2．2 企业文化的结构 | 第18-22页 |
| 2．2．1 物质文化 | 第18-19页 |
| 2．2．2 行为文化 | 第19-20页 |
| 2．2．3 制度文化 | 第20-21页 |
| 2．2．4 精神文化 | 第21-22页 |
| 2．3 企业文化创新分析 | 第22-25页 |
| 2．3．1 对企业文化创新的理解 | 第22-23页 |
| 2．3．2 企业文化创新过程 | 第23-25页 |
| 第3章 以人为本的国有工程咨询业企业文化创新必要性分析 | 第25-40页 |
| 3．1 国有工程咨询业企业文化现状 | 第25-28页 |
| 3．2 以人为本的企业文化的引入 | 第28-30页 |
| 3．3 国有工程咨询业进行以人为本的企业文化创新的必要性 | 第30-34页 |
| 3．4 国有工程咨询业文化创新的内容 | 第34-40页 |
| 3．4．1 国有工程咨询业经营理念创新 | 第35-36页 |
| 3．4．2 国有工程咨询业价值观创新 | 第36-37页 |
| 3．4．3 国有工程咨询业精神创新 | 第37-38页 |
| 3．4．4 国有工程咨询业形象创新 | 第38-40页 |
| 第4章 实施以人为本的企业国有工程咨询企业文化创新战略 | 第40-60页 |
| 4．1 理论依据——人本管理理论 | 第40-42页 |
| 4．2 国有工程咨询业实施以人为本的企业文化创新的模式过程 | 第42-47页 |
| 4．2．1 需求评估 | 第42-44页 |
| 4．2．2 行政指导 | 第44-45页 |
| 4．2．3 基础结构 | 第45-46页 |
| 4．2．4 变革实施机构 | 第46-47页 |
| 4．2．5 培训 | 第47页 |
| 4．2．6 评价 | 第47页 |
| 4．3 实现以人为本的国有工程咨询业企业文化创新实现关键因素 | 第47-60页 |
| 4．3．1 内部因素 | 第48-54页 |
| 4．3．2 外部因素 | 第54-60页 |
| 第5章 国有工程咨询业文化创新机制 | 第60-65页 |
| 5．1 推动国有工程咨询业做企业文化创新的真正主体 | 第60-61页 |
| 5．1．1 国有工程咨询业成为市场竞争的主体 | 第60页 |
| 5．1．2 国有工程咨询业成为利益分配的主体 | 第60-61页 |
| 5．1．3 国有工程咨询业要成为承担风险的主体 | 第61页 |
| 5．2 以员工满意的内部营销方式为企业文化创新的手段 | 第61-62页 |
| 5．3 构筑有利于国有工程咨询业文化创新的新型政企关系 | 第62-65页 |
| 5．3．1 培育富有创新精神的现代企业家 | 第62-63页 |
| 5．3．2 制定相关政策、采取相关措施激励国有工程咨询业进行文化创新 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
