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清华大学后勤社会化体制改革模式研究

第一篇 清华大学后勤社会化体制改革模式研究第1-56页
   ·引言第8-13页
     ·高校后勤社会化的意义第8-10页
     ·清华大学后勤社会化改革概况第10-12页
     ·本文的主要内容第12-13页
   ·高校后勤社会化改革概论第13-20页
     ·高校后勤的概念和内容第13-14页
     ·国外高校后勤保障概况第14-15页
     ·传统体制下的我国高校后勤第15-18页
     ·高校后勤社会化改革的必要性第18-19页
     ·高校后勤社会化改革的目标和内容第19-20页
   ·高校后勤社会化改革模式分析第20-29页
     ·高校后勤社会化体制改革第20页
     ·上海高校模式第20-23页
     ·武汉大学模式第23-26页
     ·西安交大模式第26-29页
   ·清华大学后勤社会化体制改革模式的选择性研究第29-39页
     ·清华大学后勤体制模式现状分析第29-32页
     ·三种模式的特点概述第32-33页
     ·选用上海模式的可行性第33-35页
     ·选用武汉大学模式的可行性第35-37页
     ·选用西安交大模式的可行性第37-39页
   ·探讨有清华特色的后勤社会化体制模式第39-44页
     ·清华模式第39-40页
     ·清华模式的优点第40页
     ·清华模式的实施建议第40-44页
   ·结束语第44-45页
 附录1第45-50页
 附录2第50-52页
 访谈纪要1第52-54页
 访谈纪要2第54-56页
第二篇 A铝业公司经济分析第56-73页
   ·背景分析第56-60页
     ·铝业产业链及其应用领域第56-57页
     ·铝消费市场需求概述第57-58页
     ·国家产业政策的导向第58-59页
     ·A铝业公司背景第59-60页
   ·市场环境第60-65页
     ·国际主要消费国的需求形势第60-61页
     ·我国国内的需求形势第61-63页
     ·国际市场的供给形势第63-64页
     ·我国国内的供给形势第64-65页
   ·价格与成本分析第65-72页
     ·价格分析第65-66页
     ·成本结构第66-67页
     ·边际成本的估计第67-69页
     ·产量决策分析第69-70页
     ·综合分析第70-72页
   ·结论第72-73页
     ·基本结论第72页
     ·新生产线上马的必要性第72-73页
第三篇 A公司油气混输泵年度营销方案第73-94页
   ·营销方案概要第73-74页
     ·A公司介绍第73页
     ·产品介绍第73-74页
     ·营销目标第74页
   ·营销机会分析第74-85页
     ·外部市场分析第74-80页
     ·A公司现状分析第80-83页
     ·竞争者分析第83-85页
   ·SWOT分析第85-89页
     ·石油机械行业中取得竞争成功的关键因素第85-87页
     ·A公司油气混输泵SWOT分析第87-89页
   ·营销目标第89-91页
     ·年度营销目标第89-90页
     ·营销目标的月度分解第90页
     ·营销目标的地区分解第90-91页
   ·营销策略第91-94页
     ·产品策略第92页
     ·价格策略第92页
     ·渠道策略第92-93页
     ·促销策略第93-94页
第四篇 清华大学修缮中心旧车库改造项目财务分析报告第94-114页
   ·项目背景第94-97页
     ·清华园概述第94页
     ·清华后勤概述第94-96页
     ·清华大学修缮中心概述第96页
     ·投资背景第96-97页
   ·投资水厂项目分析第97-105页
     ·可行性分析第97-99页
     ·建立财务模型第99-104页
     ·敏感性分析第104-105页
   ·投资快餐店项目分析第105-112页
     ·建立财务模型第106-107页
     ·计算贴现率第107页
     ·现金流预测依据第107-109页
     ·计算净现值第109-111页
     ·可行性结论第111页
     ·敏感性分析第111-112页
   ·结论第112-114页
参考文献第114-116页
致    谢第116-117页
个人简历第117页

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