以招商系和鸿仪系为典型的中国国有及民营系族研究
| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| ·系族的定义和实质 | 第8-9页 |
| ·日、韩财阀的镜鉴 | 第9页 |
| ·中国两类系族的对比研究 | 第9-10页 |
| 第二章 自释为“鸿飞九天,仪范群伦”的鸿仪系 | 第10-33页 |
| ·鸿仪初期的多元化发展 | 第10-12页 |
| ·资本之源 | 第10页 |
| ·进入城建、房地产开发领域 | 第10页 |
| ·进入建材领域 | 第10-11页 |
| ·进入旅游业 | 第11-12页 |
| ·构筑资本运作平台 | 第12-13页 |
| ·创建湖南鸿仪投资发展有限公司 | 第12页 |
| ·创建岳阳鸿仪实业有限公司 | 第12页 |
| ·创建上海鸿仪投资发展有限公司 | 第12页 |
| ·创立洪江市大有发展有限责任公司 | 第12-13页 |
| ·成立湖南鸿源投资发展有限公司 | 第13页 |
| ·资本市场的纵横捭阖--利用上市公司进行产业整合 | 第13-29页 |
| ·凌云B(900957)的进退 | 第13-15页 |
| ·入主国光瓷业(600286),整合医药业 | 第15-19页 |
| ·利用张家界(000430),整合旅游产业 | 第19-22页 |
| ·以安塑股份(000156)为平台,重整建材业 | 第22-25页 |
| ·进军湘酒鬼(00799) | 第25-28页 |
| ·逐步进入金融领域 | 第28-29页 |
| ·鸿仪的多元化发展战略 | 第29-33页 |
| ·鸿仪的产业布局 | 第29-30页 |
| ·鸿仪多元化实施的状况和风险 | 第30-31页 |
| ·鸿仪的多元化发展战略与融资 | 第31-33页 |
| 第三章 国企典范--招商系 | 第33-45页 |
| ·招商系的起源 | 第33-35页 |
| ·招商集团的历史渊源 | 第33-34页 |
| ·招商局在解放后的业务恢复 | 第34-35页 |
| ·招商系的形成 | 第35-39页 |
| ·招商局以航运为中心的多元化发展 | 第35-36页 |
| ·进入金融保险领域 | 第36-37页 |
| ·上市公司作为融资渠道和业务平台 | 第37页 |
| ·国有资产的重组 | 第37-39页 |
| ·招商系目前的产业结构 | 第39-45页 |
| ·招商集团的资产与业务分布概况 | 第39-40页 |
| ·交通基建业 | 第40-41页 |
| ·金融 | 第41-42页 |
| ·房地产及公用设施 | 第42页 |
| ·能源运输及物流 | 第42-43页 |
| ·工业、贸易及其他 | 第43-44页 |
| ·招商系产业布局图 | 第44-45页 |
| 第四章 两种系族的分析与评价 | 第45-59页 |
| ·招商系和鸿仪系的基本特征 | 第45-47页 |
| ·国有招商 | 第45-46页 |
| ·民营鸿仪 | 第46-47页 |
| ·两种系族的发展背景 | 第47-48页 |
| ·“国退民进”与“有退有进” | 第47-48页 |
| ·资本市场发展的催化 | 第48页 |
| ·招商系与鸿仪系的产业对比 | 第48-51页 |
| ·招商系与鸿仪系的主要产业领域 | 第49页 |
| ·招商系的产业特点 | 第49页 |
| ·鸿仪系的产业特点 | 第49-50页 |
| ·产业发展过程 | 第50-51页 |
| ·产业的相关多元化与非相关多元化 | 第51页 |
| ·两类系族的上市公司 | 第51-59页 |
| ·系族控股与合作伙伴 | 第51-54页 |
| ·两系族主要上市财务指标分析 | 第54-56页 |
| ·上市公司融资 | 第56-57页 |
| ·上市公司治理 | 第57-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢及声明 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
