四川邮政金融客户关系管理研究
中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-11页 |
第一章 引言 | 第11-13页 |
·论文研究背景 | 第11页 |
·论文研究的问题及意义 | 第11-12页 |
·论文研究的内容 | 第12-13页 |
第二章 四川邮政金融的现状分析 | 第13-25页 |
·四川邮政金融概况 | 第13-14页 |
·邮政汇兑 | 第13页 |
·邮政储蓄 | 第13-14页 |
·内部环境分析 | 第14-17页 |
·现行体制 | 第14页 |
·管理水平 | 第14页 |
·人员素质 | 第14页 |
·信息化程度 | 第14-15页 |
·服务质量 | 第15页 |
·用户认知度 | 第15页 |
·市场占有率 | 第15页 |
·业务种类 | 第15-16页 |
·硬件设施 | 第16页 |
·网络资源 | 第16页 |
·业务特点 | 第16页 |
·用卡优势 | 第16-17页 |
·内部因素评价矩阵(IFE) | 第17页 |
·外部环境分析 | 第17-23页 |
·市场规则 | 第17-18页 |
·国家金融政策的调整 | 第18-19页 |
·加入WTO的影响 | 第19-20页 |
·国内商业银行的竞争 | 第20-21页 |
·国民经济形势的变化 | 第21-22页 |
·社会信息化的发展 | 第22页 |
·生活方式的变化 | 第22页 |
·外部环境矩阵分析 | 第22-23页 |
·环境分析结论 | 第23-25页 |
第三章 四川邮政金融客户关系管理存在的问题 | 第25-39页 |
·客户关系管理的含义及内涵 | 第25-26页 |
·CRM中的客户 | 第25-26页 |
·CRM中的关系 | 第26页 |
·客户关系管理的实质 | 第26-27页 |
·客户关系管理的内容 | 第27页 |
·国外金融业客户关系管理的应用现状 | 第27-28页 |
·四川邮政金融客户关系管理现状 | 第28-29页 |
·四川邮政金融客户关系管理的重要性 | 第29-30页 |
·四川邮政金融客户关系管理的目标 | 第30-39页 |
·客户满意理论 | 第31-33页 |
·四川邮政金融客户满意度指标 | 第33-36页 |
·四川邮政金融客户资源管理的问题 | 第36-37页 |
·四川邮政金融客户服务的问题 | 第37-39页 |
第四章 四川邮政金融的流程分析 | 第39-52页 |
·价值链理论与企业流程再造 | 第39-42页 |
·CRM价值链 | 第39-41页 |
·企业流程再造 | 第41-42页 |
·对四川邮政金融组织要素和关键业务流程的诊断 | 第42-50页 |
·组织结构 | 第43页 |
·网点布局 | 第43-44页 |
·人力资本 | 第44页 |
·激励制度 | 第44页 |
·企业文化 | 第44-45页 |
·卡业务分析 | 第45-46页 |
·中间业务分析 | 第46-47页 |
·185客户服务中心分析 | 第47-48页 |
·虚拟银行分析 | 第48-50页 |
·四川邮政金融信息技术的应用现状分析 | 第50-52页 |
第五章 四川邮政金融客户关系管理方案建议 | 第52-74页 |
·四川邮政金融客户信息管理 | 第54-61页 |
·四川邮政金融客户基本信息搜集 | 第54-55页 |
·四川邮政金融客户分类 | 第55-57页 |
·对四川邮政金融客户价值的评估 | 第57-61页 |
·四川邮政金融组织再造 | 第61-63页 |
·合理化网点布局 | 第61-62页 |
·员工行为再造 | 第62页 |
·管理理念创新 | 第62-63页 |
·基于信息技术的四川邮政金融业务流程再造 | 第63-73页 |
·简化业务处理流程 | 第64-65页 |
·优化中间业务品种结构 | 第65-66页 |
·大客户管理POS商户和网上银行集团客户 | 第66页 |
·构建基于CRM的185客户服务中心 | 第66-67页 |
·增强虚拟银行的技术含量 | 第67-68页 |
·提升个性化服务能力 | 第68-71页 |
·推出新的金融产品 | 第71-72页 |
·四川邮政金融资源整合 | 第72页 |
·与其它机构开展合作 | 第72-73页 |
·对四川邮政金融客户关系管理方案的评价 | 第73-74页 |
第六章 结束语 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-77页 |