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电力企业绩效管理体系的建构与实施

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
引言第9-10页
第一章 基于战略的绩效管理系统概述第10-23页
 第一节 绩效管理的基本理论第10-14页
  一、 绩效管理的涵义及特点第10-11页
  二、 绩效管理的流程第11-13页
  三、 绩效管理三个层面的关系第13-14页
 第二节 绩效管理的主要理论方法第14-17页
  一、 目标管理法(MBO)第14-15页
  二、 平衡记分卡(BAS)第15-17页
 第三节 绩效管理的作用第17-18页
  一、 达成企业的战略规划和远景目标第17页
  二、 规范管理行为第17页
  三、 提高员工的绩效水平第17页
  四、 提高员工的自我管理意识和能力第17页
  五、 为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据第17-18页
 第四节 战略性绩效管理第18-21页
  一、 战略管理概述第18-19页
  二、 战略性绩效管理系统概念的提出第19-21页
 第五节 绩效管理理论的发展及中国企业绩效管理现状第21-23页
第二章 电力企业绩效管理现状第23-30页
 第一节 电力行业特点分析第23-26页
  一、 中国电力行业的发展及经营现状第23-25页
  二、 电力行业特点第25-26页
 第二节 电力企业人员管理主要特点第26-28页
  一、 直线职能制的组织结构第27页
  二、 岗位工作制第27页
  三、 企业高管人员实行任命制第27-28页
  四、 雇佣终身制第28页
 第三节 电力企业的人员考评第28-30页
  一、 一般管理人员的考评第28-29页
  二、 基于干部选拔的绩效考评第29-30页
第三章 电力企业绩效管理存在的问题及改进员工绩效的难点第30-36页
 第一节 电力企业绩效管理存在的问题第30-33页
  一、 绩效管理目标不明确第30页
  二、 对绩效管理的认识不足第30-31页
  三、 考核者的素质参差不齐第31页
  四、 人员考核工作中存在的问题第31-33页
  五、 缺乏考核反馈和沟通第33页
 第二节 电力企业改进员工绩效的难点第33-36页
  一、 政治环境对电力企业人员管理的挑战第33页
  二、 电力企业文化、价值观的挑战第33-34页
  三、 企业制度及组织结构的影响第34-35页
  四、 小团体主义的挑战第35-36页
第四章 电力企业绩效管理系统的构建第36-45页
 第一节 建立战略性绩效管理体系的保证机制第36-38页
  一、 建立基于决策层的人力资源管理机构第36-37页
  二、 实行目标管理第37页
  三、 适应战略转移的绩效考评系统第37-38页
  四、 建立“考核-培训与开发-使用-薪资与待遇”一体化的机制第38页
 第二节 创新电力企业的人文环境第38-39页
  一、 建立充满人情味的工作环境第38-39页
  二、 建立多种人才成长机制第39页
  三、 文化与经营相结合第39页
 第三节 以目标管理为基础构建绩效考评系统第39-43页
  一、 以目标为导向的战略性绩效考核系统的基本方法第39-40页
  二、 战略性绩效考评的基本环节和流程第40-41页
  三、 改进考核方法,科学的设计考评指标第41-43页
  四、 培训考核者第43页
 第四节 有效的绩效管理沟通第43-45页
第五章 实证分析-湖北省电力公司绩效管理案例第45-57页
 第一节 湖北省电力公司简介第45-47页
 第二节 湖北省电力公司绩效管理体系构建研究第47-57页
  一、 湖北省电力公司绩效管理的目的、定义与定位第47页
  二、 公司绩效管理的基本目标和基本原则第47-48页
  三、 绩效管理适应范围及组织领导第48页
  四、 绩效计划与关键绩效指标的设定第48-49页
  五、 绩效考评第49-53页
  六、 评估结果的应用第53-54页
  七、 其他需说明的问题第54-57页
结语第57-58页
参考文献第58-59页
后记第59页

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