| 引言 | 第1-6页 |
| 第一部分 全球金融业并购浪潮的发展及其特点 | 第6-9页 |
| 一、 全球金融业第一次并购高潮的产生及特点 | 第6页 |
| 二、 全球金融业第二次并购高潮的产生及特点 | 第6-7页 |
| 三、 全球金融业第三次并购高潮的产生及特点 | 第7-9页 |
| （一） 强强合并，超级银行浮出水面 | 第8页 |
| （二） 合并活动日趋全球化、跨国化 | 第8-9页 |
| （三） 跨部门并购成为新热点，大银行全能化经营已是大势所趋 | 第9页 |
| （四） 政府管制不断放松，进一步推动了此次并购浪潮 | 第9页 |
| 第二部分 全球金融业并购浪潮的宏观背景及其对国际银行业竞争格局的影响 | 第9-21页 |
| 一、 全球金融业并购浪潮的宏观背景及其对国际银行业竞争格局的影响 | 第10-19页 |
| （一） 经济全球化和公司跨国化的发展 | 第10-12页 |
| （二） 信息科技和计算机技术的突飞猛进 | 第12-17页 |
| （三） 金融自由化浪潮的兴起 | 第17-19页 |
| 二、 国际银行业经营模式的转变 | 第19-21页 |
| 第三部分 面对国际银行业重组之势，我国银行的结构整合 | 第21-36页 |
| 一、 彻底改造我国国有银行的产权制度 | 第22-25页 |
| （一） 我国国有银行的产权结构现状 | 第22-23页 |
| （二） 引入多元产权主体、改造国有银行一元产权制度 | 第23-24页 |
| （三） 合理配置多元产权结构 | 第24-25页 |
| （四） 健全国有银行的内部治理结构 | 第25页 |
| 二、 组建金融控股公司、实现我国银行业经营模式的转变 | 第25-32页 |
| （一） 我国银行业的经营模式之现状 | 第25-27页 |
| （二） 组建金融控股公司，实现向混业经营模式的转变 | 第27-29页 |
| （三） 着眼全球建立金融控股公司的控股结构 | 第29-32页 |
| 三、 完善金融控股公司的内部治理结构 | 第32-36页 |
| （一） 金融控股公司组织结构的风险 | 第32-33页 |
| （二） 建全金融控股公司的内部治理结构 | 第33-36页 |
| 参考资料 | 第36-37页 |
