中国零售业国际化战略模式选择研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 中国零售业国际化经营的必要性与可行性 | 第10-22页 |
| ·中国零售业发展态势 | 第10-14页 |
| ·中国零售业现状及特点 | 第10-13页 |
| ·中国零售业发展趋势 | 第13-14页 |
| ·中国零售业国际化经营的必要性 | 第14-18页 |
| ·外部动因 | 第15-16页 |
| ·内部动因 | 第16-18页 |
| ·中国零售业走国际化经营的条件分析 | 第18-20页 |
| ·我国零售业具有竞争优势 | 第18-19页 |
| ·科技的快速发展 | 第19-20页 |
| ·零售业态特点所决定 | 第20页 |
| ·我国零售业国际化经营存在的困难 | 第20-22页 |
| 3 沃尔玛的国际化经营及其启示 | 第22-29页 |
| ·沃尔玛(Wal-Mart)简介 | 第22页 |
| ·沃尔玛的经营国际化历程 | 第22-25页 |
| ·首选美洲四国为海外发展的突破口 | 第22-23页 |
| ·进军亚洲市场 | 第23-24页 |
| ·闯进欧洲 | 第24-25页 |
| ·沃尔玛经营国际化的启示 | 第25-29页 |
| ·市场进入的启示 | 第25-26页 |
| ·国际化经营策略的启示 | 第26-28页 |
| ·零售业态选择的启示 | 第28-29页 |
| 4 中国零售业国际化经营战略选择 | 第29-37页 |
| ·中国零售企业国际化目标选择 | 第29-31页 |
| ·中国零售企业国际化战略目标 | 第29-30页 |
| ·中国零售企业国际化战略选择 | 第30-31页 |
| ·零售业国际化的区位选择 | 第31-32页 |
| ·零售业态选择 | 第32-33页 |
| ·国际化模式选择 | 第33-37页 |
| 5 推进中国零售企业国际化经营的主要策略 | 第37-45页 |
| ·完善的政府管理 | 第37-39页 |
| ·健全商业流通法规 | 第37页 |
| ·制定行业运行规则 | 第37-38页 |
| ·制定国际优惠措施 | 第38页 |
| ·打造中国零售航母 | 第38-39页 |
| ·提供信息咨询服务 | 第39页 |
| ·企业自身的不懈努力 | 第39-45页 |
| ·树立全球理念，建立跨国联盟 | 第39-40页 |
| ·强化市场调研，提高信息化系统 | 第40-41页 |
| ·建立完善的供应链 | 第41-43页 |
| ·培养跨国人才 | 第43页 |
| ·培育著名品牌 | 第43-45页 |
| 6 中国零售企业国际化案例:联华的国际化经营 | 第45-51页 |
| ·联华超市简介 | 第45页 |
| ·联华的国际化进程 | 第45-47页 |
| ·联华国际化评价及战略调整 | 第47-49页 |
| ·总结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
