| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·本课题的选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·本课题选题背景 | 第9-10页 |
| ·本课题研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关领域研究现状和发展趋势 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·发展趋势 | 第13-14页 |
| ·本课题研究内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·论文研究内容 | 第14页 |
| ·论文研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 2 信息沟通是三方协作系统建立与运作的基础和保障 | 第16-24页 |
| ·传统工程项目管理中存在的主要问题 | 第16-18页 |
| ·信息沟通不畅是造成传统工程项目管理中各种问题的主要原因 | 第18-19页 |
| ·建立三方协作系统的必要性 | 第19-22页 |
| ·巴纳德协作系统理论综述 | 第19-21页 |
| ·建立三方协作系统的必要性分析 | 第21-22页 |
| ·信息沟通是三方协作系统建立与运作的基础和保障 | 第22-24页 |
| ·协作意愿方面的三方关系研究 | 第22页 |
| ·协作目的方面的三方关系研究 | 第22-23页 |
| ·信息沟通是三方协作系统建立和运行的基础 | 第23-24页 |
| 3 传统工程项目管理中的信息不对称问题及原因分析 | 第24-30页 |
| ·传统工程项目管理中信息不对称的主要表现形式 | 第24-26页 |
| ·业主方和承包商之间的信息不对称 | 第24-25页 |
| ·政府部门与业主方之间的信息不对称 | 第25-26页 |
| ·传统工程项目管理中信息不对称原因分析 | 第26-29页 |
| ·主观方面的原因分析 | 第26-27页 |
| ·客观方面的原因分析 | 第27-29页 |
| ·信息不对称对工程项目管理的不利影响 | 第29-30页 |
| 4 三方协作下的工程项目管理信息沟通模式的构建与分析 | 第30-41页 |
| ·模式构建的总体思路 | 第30-32页 |
| ·模式的特点分析 | 第32页 |
| ·模式稳定性分析 | 第32-35页 |
| ·基于系统动力学的模式因果关系分析 | 第35-36页 |
| ·模式激励机制分析 | 第36-41页 |
| 5 三方协作下的工程项目管理信息沟通模式的运行方式 | 第41-55页 |
| ·模式的组织方式 | 第41-45页 |
| ·信息小组组织结构及运行方式 | 第41-42页 |
| ·信息传递方式 | 第42-43页 |
| ·模式运行对人员素质的要求 | 第43-45页 |
| ·工程项目生命周期各阶段信息沟通的目的及内容 | 第45-52页 |
| ·项目决策阶段信息沟通的目的及内容 | 第45页 |
| ·项目规划设计阶段信息沟通的目的及内容 | 第45-46页 |
| ·项目招投标阶段信息沟通的目的及内容 | 第46-47页 |
| ·项目施工阶段信息沟通的目的及内容 | 第47-52页 |
| ·项目竣工运营阶段信息沟通的目的及内容 | 第52页 |
| ·工程项目文化对沟通模式的影响 | 第52-55页 |
| ·项目文化的内涵 | 第52页 |
| ·健康工程项目文化对沟通模式的影响 | 第52-53页 |
| ·工程项目文化的构建 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60页 |
